e.大专院校和职业学校：到学校招聘应届生。特点：双方了解充分，挑选范围和方向集中，效率较高。

f.员工内部推荐：员工推荐亲属、朋友、熟人、同乡、校友到企业工作，或为其担保。优点：用人较为可靠，招募费用较低。缺点：很难做到客观评价和择优录用，容易形成小团队和裙带关系。主要用于招聘初级员工和核心员工。

g.安置退伍军人。

2.筛选与录用程序

主要步骤：

(1)求职材料整理

(2)初选面试

(3)复试

(4)核实与评价(核实简历中的应聘资料的准确性)

(5)体检

(6)建议录用

(7)最高主管面试

(8)录用，进入企业试用期

这些很多时候不是全部采用，根据公司、应聘者情况而定。

3.招聘金字塔。

控制各阶段的人数。详见课本239页。

通过这个金字塔，企业可以大致确定需要吸引多少人参加招聘。

(二)人员调配

人员调配就是在企业内部重新配置原有员工。准确的讲，人员调配是指经过企业决定而改变员工的工作岗位、职务、隶属关系或工作单位的人事变动。因此，人员调配有两个特点：经人力资源部门认定，并办理相关手续;二是长时间的职位或职务改变。

1.人员调配的原则

(1)因事设人原则

根据职务或职位对员工素质、能力的要求，选择最合适的人员，实现人力资源的优化配置。

(2)用人所长原则

用人所长，容人所短，扬长避短，形成员工配置的最优局面。

(3)协商一致原则

做好部门与部门之间、员工与员工之间的沟通工作，避免出现矛盾和摩擦。

2.人员调配的类型

(1)工作需要

企业人员调配的最基本的原因。由于发展或变化出现了新的岗位;由于老职工退休出现新的岗位等。

(2)调整优化

对使用不当、用非所长的人员进行调配;还包括对因生产或经营结构调整、竞争上岗而造成的超编富余人员进行安置。

(3)照顾困难

针对员工身体问题、家庭困难等具体困难而进行的照顾性工作调动。

3.人员职务升降

员工职务升降应遵循的原则：德才兼、机会均等; 阶梯晋升为主，破格提拔为辅; 有计划的替补和晋升;

4.人事任用方式： 选任制，委任制，聘任制，考任制。

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