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参与形式有共同设定目标、集体解决问题、直接参与工作决策、参与咨询委员会、参与政策制定小组、参与新员工甄选等。B项正确； 
管理者将权力与员工分享的理由：①工作十分复杂时，员工参与决策，可以让了解更多情况的人有所贡献。②工作任务相互依赖程度高，倾听意见，彼此协商，双方都能致力推行。③可以使参与者对做出的决定有认同感、有利于决策执行。④可以提供内在奖赏，使工作有趣、有意义。C项正确； 
参与管理不是放之任何组织、任何工作群体而皆准的法则，D说法过于绝对，错误。 

故此题正确答案为ABCE。 


【多选题】 
与参与管理密切相关的激励理论包括（  ）。 
A双因素理论BERG理论C期望理论D公平理论E强化理论参考答案: A,B题目解析:本题考查参与管理 
参与管理同许多激励理论有密切关系，符合双因素理论（工作本身的激励）和ERG理论（关系需要和成长需要）。AB正确 
绩效薪金制与期望理论关系密切，C选项不符合题意 
D、E选项教材中并没有提到与其他理论的密切联系 
本题正确答案为AB

【多选题】
关于绩效薪金制表述错误的有（）。
A指将绩效与报酬相结合的激励措施B按利分红在西方主要针对基层一线工人C绩效是指个人绩效D以公平、量化的绩效评估体系为基础E可以增加管理者的工作量参考答案: B,C,E题目解析:本题考查绩效薪金制。
绩效薪金制是指绩效与报酬相结合的激励措施，这同期望理论联系比较密切，A项正确；
按利分红在西方主要针对各级主管;绩效可以是个人绩效、部门绩效和组织绩效，BC项错误；
公平、量化的绩效评估体系，以此便于绩效薪金制的开展，D项正确；
员工会为了获得高薪金而自发的工作，可以减少管理者的工作量，E项错误。
故此题正确答案为BCE。

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