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　　第二节　员工招聘

　　一、员工招聘的含义、作用与原则

　　(一)员工招聘的含义

　　员工招聘是指企业在人力资源规划的指导下，通过一定的手段和相应的信息，寻找合适的人员来填补职位空缺的过程。其实质是企业的人力资源需求与供给有机地结合起来，使符合空缺职位条件的人员对该空缺职位产生兴趣并前来谋求职位的过程。

　　(二)员工招聘的作用

　　1.通过员工招聘，可以为空缺职位找到合适的人选。

　　2.通过员工招聘，可以改善企业的员工结构。

　　3.通过员工招聘，可以树立良好的企业形象。

　　4.通过员工招聘，可以节省企业的开发培训费用。

　　(三)员工招聘的原则

　　1.信息公开原则

　　信息公开原则是指企业在招聘员工时应该将招聘的职位、数量、任职资格与条件、基本待遇、考试的方法和科目及时间等相关信息事先向社会公开。

　　2.公正平等原则

　　公正平等原则是指企业要对所有应聘者一视同仁，使招聘者能公平地参与竞争。

　　3.效率优先原则

　　效率优先原则是指企业应根据不同的招聘要求灵活选择适当的招聘形式，用尽可能低的招聘成本吸引高素质的员工。

　　4.双向选择原则

　　二、员工招聘的程序

　　(一)制订招聘计划

　　招聘计划包括招聘的方式与方法、招聘的规模、招聘的范围、招聘的时间、招聘的预算等具体内容。

　　(二)制订招聘决策

　　招聘决策是指企业的最高管理层对于招聘计划中重要事宜，如关键职位人员招聘的条件、方式、时间等问题的决策过程。在企业招聘员工的实际工作中，只有涉及招聘关键职位人员和需要特殊处理的工作，才需要涉及这一环节。

　　(三)选择招聘渠道

　　招聘渠道一般包括内部招聘和外部招聘。

　　(四)选择招聘方法

　　招聘方法的选择应与招聘渠道相适应。如果企业选择内部招聘渠道，那么可采用的招聘方法有工作公告法和档案记录法。如果企业选择外部招聘渠道，则可使用广告招聘、外出招聘、借助职业中介机构招聘、推荐招聘、委托各类学校的毕业生分配部门招聘的方法等

　　(五)发布招聘信息

　　1.招聘信息的发布原则

　　(1)广泛原则

　　(2)及时原则

　　(3)层次原则，即根据空缺职位的特点，向特定层次的人员发布招聘信息，以提高招聘的有效性。

　　(4)真实原则

　　(5)全面原则，即要尽可能地向求职者提供有利于其较全面地了解企业和招聘职位的相关信息。

　　2.发布招聘信息的渠道

　　企业要选择费用较低、速度较快、覆盖面较广、便于双向交流的渠道。

　　(六)收集求职资料

　　收集求职资料要做到认真、仔细，妥善保管，善于发现求职者的特点和优势。

　　(七)确定录用人员

　　在对求职资料合格者进行笔试、，面试、专门考察的基础上，决定求职者是否被录用。对决定录用的人员，根据有关规定，办理有关手续。对未被录用人员，应以妥善的方式通知其未被企业录用。

　　三、企业招聘的渠道

　　企业的员工招聘主要有两种渠道，一种是企业内部招聘，另一种是企业外部招聘。企业应根据拟招聘职位的性质、劳动力供给状况和预算成本等进行渠道的选择。

　　(一)内部招聘

　　1.内部招聘的含义

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