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三、案例分析题
1、A公司董事长每年年底都会与员工谈话，目的是了解员工过去一年的工作状况。对公司的态度以及未来的打算。在今年的谈话中，员工小李说，自己很喜欢公司的工作环境，跟大部分同事的关系也很好。但是自己工作非常努力，也不被领导认可，升职希望渺茫;而同办公室的小王工作没有自己努力，却总被领导夸奖，上个月还涨了工资，这让自己深受打击，工作动力没有以前那么大了，甚至萌生了辞职念头。董事长询问小李原因，小李认为，这是由于公司为员工设置的工作目标不合理造成的。领导给小王调协的工作目标比自己的容易达到，所以即使自己非常努力，领导也不认可;然而，工作目标是领导设定的，自己没有发言权。董事长听后表示在今后公司管理工资中会考虑小李的意见。
<1> 、根据马斯洛的需要层次理论，小李在工作中没有得到满足的需要是(　)。
A、生理需要
B、安全需要
C、尊重需要
D、自我实现需要
<2> 、根据双因素理论，让小李感到不满的主要因素(　)。
A、工作目标设定的政策
B、晋升
C、别人的认可
D、人际关系
<3> 、小李感到不公平时所采用的恢复平衡的方式是(　)。
A、改变自己的投入或产出
B、改变对投入或产出的知觉
C、改变参照对象
D、寻求社会兼职
<4> 、小李反映的不公平问题，表明目标管理中的(　)要素出现了问题。
A、目标具体化
B、参与决策
C、限期完成
D、绩效反馈
答案见第四页

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