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备考2019年中级经济师《人力资源》例题及答案解析7
来源:经济师考试网  2019/10/31  收藏本页  http://www.jjsexam.com/

1.【真题:2018 年多选】关于矩阵组织形式的优点的说法,正确的有( ) .

A. 它有利于职能部门与产品部门相互制约,保证企业整体目标的实现

B. 它有利于提高组织的稳定性

C. 它有利于加强各职能部门之间的协作配合

D. 它有利于提高企业的适应性

E. 它有利于减轻高层人员的负担

2.【真题:2011 年多选】关于各类组织形式优缺点的说法,正确的有(  )。

A.事业部制组织形式能够把联合化和专业化结合起来,从而提高生产效率

B.职能制结构有利于强化专业管理

C.行政层级式的组织可以保证高度集权以及等级管理的顺利执行

D.矩阵组织形式的稳定性较高

E.无边界组织形式有助于强化各职能部门的作用

3.【例题:多选题】关于组织文化说法错误的是()。

A.组织文化是从最高管理层树立的典范发展而来,很大程度上取决于他们的行为方式和管理风格

B.组织文化使得组织独具特色,区别于其他组织

C.精神层是组织文化的中间层,制约和规范着物质层和制度层的建设

D.外部环境不会影响组织文化的形成

E.物质层是组织文化的表层部分,是组织文化的外在表现

4.【真题:2013 年单选题】鼓励冒险和革新的组织文化称为(  )组织文化。

A.学院型

B.俱乐部型

C.棒球队型

D.堡垒型

5.【真题:2016 年单选题】政府部门和军队的文化类型属于()。

A.俱乐部型

B.棒球队型

C.学院型

D.堡垒型

6.【真题:2016 年多选题】关于组织设计与组织文化之间关系的说法,正确的是()。

A.组织的制度化程度越高,组织文化就越倾向于严谨

B.强调等级制度的组织设计,很难形成公平、自由参与的组织文化

C.高度的规范化有利于形成鼓励多样化、革新的组织文化

D.级别差别很大的薪酬制度适合于强调等级的组织文化,不适合崇尚平等的组织文化

E.管理层次多、结构复杂的组织,有利于鼓励员工独立决策

【真题:2011 年案例分析题】某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司,已有 9 年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化,提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养,注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据,对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作自由度,因而员工的敬业度很高。目前,公司有员工 32 人,通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工手中,也没有设置严格的部门界限。由于最近获得一笔很大的海外投资,公司着手开始组织变革,计划在未来半年内实施大规模扩张计划,针对不同行业组建专业咨询小组,以便为客户提供更加专业的服务。同时,公司计划成立独立的客户关系部门,加强客户的拓展和维护工作。

1.该咨询公司目前的组织文化类型属于(  )。

A.学院型

B.俱乐部型

C.棒球队型

D.堡垒型

2.该咨询公司目前的组织设计类型是(  )。

A.虚拟组织形式

B.行政层级式

C.矩阵结构式

D.团队结构式

3.该咨询公司计划进行的组织变革方法属于(  )。

A.以人员为中心的变革

B.以结构为中心的变革

C.以技术为中心的变革

D.以文化为中心的变革

答案见下页

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  胡艳君老师,上海财经大学经济学博士。任职于北京某高校经济学类、管理学类的辅导老师。...[详细]
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