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备考2019年中级经济师《人力资源》例题及答案解析4
来源:经济师考试网  2019/10/31  收藏本页  http://www.jjsexam.com/

1.【例题:2012 年多选题】关于交易型和变革型领导的说法,正确的有()。

A.交易型领导强调任务的明晰度、工作的标准和产出

B.交易型领导很关注任务的完成及员工的顺从

C.变革型导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效

D.变革型领导能为组织制定明确的愿景

E.变革型领导更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效

2.【例题:2013 年单选题】魅力型领导者的特征不包括()。

A.自信并且信任员工

B.有理想化的愿景

C.承诺为努力提供奖励

D.对下属有高度的期望

3.【例题:2011年单选题】魅力型领导者的非道德特征是()。

A.为集体利益使用权力

B.经常采取双向沟通

C.努力提升自己的个人愿景

D.支持下级

4.【例题:2018 年多选题】罗伯特.豪斯在路径-目标理论中确定的领导行为包括()。

A.支持型领导

B.参与式领导

C.成就取向式领导

D.指导式领导

E.权变型领导

5.【例题:2017 年单选题】与豪斯的路径--目标理论不相符合的是()。

A. 领导者能够根据不同情况表现出不同的领导行为

B. 不同的领导行为适用于不同的环境因素和个人特征

C. 对于能力强的下层,指导式领导可以带来更高的业绩和满意度

D. 领导者的主要任务是帮助下属达成目标并提供必要的支持和领导

6.【例题:2014 年单选题】罗伯特豪斯的路径-目标理论认为,主动征求并采纳下属的意见,属于()类型的领导行为。

A.指导式

B.支持型

C.参与式

D.成就取向式

7.【例题:2012 年单选题】根据豪斯的路径一目标理论,让员工明确他人对自己的期望、成功绩效的标准和工作程序的领导称为()。

A.支持型领导

B.参与式领导

C.指导式领导

D.成就取向式领导

8.【例题:案例分析题】老赵是一位技术经验丰富的工程师,在技术科,每一位科员都认为老赵的工作相当出色。不久前,原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了,老赵被任命为技术科科长。老赵上任后,下定决心要把技术科搞好。在头一个月内,全科室的人都领教了老赵的“新官上任三把火”。小张由于汽车出毛病,迟到了三分钟,老赵当众狠狠地批评了他一顿,并说“技术科不需要没有时间概念的人。”老李由于忙着接待外宾,一项技术改革提案晚交了一天,老赵又大发雷霆。老赵需要一份技术资料,小林加班三个晚上替他赶了出来,老赵连一句表扬话也没有。一年过去了,厂领导发现技术科似乎出问题了,科室里缺乏团结和谐的气氛,缺勤的人很多,不少人要求调动工作,许多技术工作都应付不过来了。

按照豪斯的路径一目标理论,老赵的领导行为属于()。

A.指导式领导

B.支持式领导

C.参与式领导

D.成就取向式领导

答案见下页

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  胡艳君老师,上海财经大学经济学博士。任职于北京某高校经济学类、管理学类的辅导老师。...[详细]
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