三、案例分析题

　　1.H公司是意大利一家专门经营国内生产企业对欧洲市场服装贸易的中等规模项目订单类企业，员工516名，其中，高层领导者5名，年龄相对偏高，经验异常丰富;中层管理人员21名，多数为经历过MBA教育且业务能力与经验相对丰富的白领精英;基层蓝领技术工人450名，多为本专科相关专业毕业生;底层后勤服务人员40人，多为初高中学历。2008年12月底，随着国际经济危机的来临，来自欧洲市场公司的订单大幅缩减，企业经营成本迅速攀升，企业面临成本过高的经营危机。领导层决定迅速调整改进公司的人力资源规划。

　　(1).你认为目前H公司的人力资源供给与需求出现的问题是(　)。

　　A.客观性人力资源不足，即供给小于需求

　　B.主观性人力资源过剩，即供给大于需求

　　C.客观性人力资源过剩，即供给大于需求

　　D.主观性人力资源不足，即供给小于需求

　　【正确答案】：C

　　【答案解析】：本题考查人力资源规划的综合平衡。案例中，造成H公司的人力资源供给与需求不平衡的主要原因是来自公司外部的市场大环境发生了变化，即爆发了国际经济危机，这属于客观性直接原因;由于订单减少，间接影响了公司的经营成本与经营规模，相对形成人员上的“过剩”,即供给大于需求。因此选C。

　　(2).根据案例，你认为公司决策层会迅速采取下面哪些可行的具体措施(　)。

　　A.打破现状，进行大幅裁员，高层组织率先开展降薪行动，与公司共度难关

　　B.保持现状，加快提升对核心员工的薪酬待遇，同时大幅延长工作时间

　　C.保持现状，但进行集体大幅降薪行动，同时大幅缩短工作时间

　　D.打破现状，调整战略，进军亚洲、北美南美洲以及非洲市场，拓宽销售渠道与空间，扩大经营规模，适度降低服装的设计档次

　　【正确答案】：ACD

　　【答案解析】：本题考查解决供给大于需求的措施。解决供给大于需求的措施办法有：扩大经营规模，或者开拓新的增长点;永久性裁员，或者辞退员工;缩短工作时间、工作分享或降低员工的工资等等。因此选ACD。

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