1.组织在培训与开发的决策中出现的误区表现在(　　)。

　　A.容易遭到管理层的反对

　　B.不愿意做任何的培训与开发投资

　　C.培训与开发的预算经常落后于经营战略计划

　　D.不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资

　　E.视培训开发为一种开支，而不是一项投资

　　2.下列关于培训与开发组织体系的说法正确的有(　　)。

　　A.在中小型组织中，由于员工规模不大，培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责

　　B.在大型组织中，培训与开发机构可以与人力资源部并列，是组织的一个独立部门

　　C.在大型组织中，培训与开发机构不可以隶属于人力资源部门

　　D.培训与开发隶属于人力资源部，无法体现培训与开发在组织中的战略位置

　　E.企业大学并不是独立的培训与开发机构

　　3.关于培训与开发效果评估的陈述，正确的是(　　)。

　　A.结果评估是培训与开发体系中最易实施的一个环节

　　B.反应评估是最基本、最常用的评估方式

　　C.工作行为评估的重点是评价培训与开发是否带来了受训人员行为上的改变

　　D.在实际工作中，很多企业都采用投资收益评估

　　E.问卷调查法是常用的培训与开发效果的评估方法

　　4.下列属于培训与开发评估内容的是(　　)。

　　A.反应评估

　　B.学习评估

　　C.成本评估

　　D.结果评估

　　E.工作行为评估

　　5.下列属于培训与开发效果结果评估的硬指标的是(　　)。

　　A.质量

　　B.时间

　　C.成本

　　D.主动性

　　E.顾客服务

　　6.下列关于培训与开发效果评估方法的表述错误的有(　　)。

　　A.控制实验法是评价培训与开发效果不佳的方法

　　B.问卷调查法是评价与培训效果最正规的方法

　　C.控制实验法是最常用的评价方法

　　D.控制实验法是评价培训与开发效果最好的方法

　　E.控制实验法适合于评价管理技能培训与开发

　　7.组织实施职业生涯管理对组织的重要性表现在(　　)。

　　A.员工能更好地认识自己，为发挥自己的潜力奠定基础

　　B.从组织内部培养的员工在组织适应性方面比外面招聘的强

　　C.为组织培养后备人才，特别是高级技术人才

　　D.使员工与组织共同发展，以适应组织发展与变革

　　E.满足员工的发展需要，增强员工对组织的承诺，留住员工

　　8.组织层次的职业生涯管理方法包括(　　)。

　　A.成立潜能评价中心

　　B.职业生涯指导与咨询

　　C.提供内部劳动力市场信息

　　D.给个人提供自我评估工具和机会

　　E.实施培训与发展项目

　　9.在组织层次的职业生涯管理中，潜能评价中心常用的方法包括(　　)。

　　A.评价中心

　　B.职业生涯锚

　　C.心理测验

　　D.替换或继任规划

　　E.职业生涯研讨会

　　10.潜能评价中心主要用于(　　)提升的可能性评价。

　　A.专业人员

　　B.操作人员

　　C.基层人员

　　D.管理人员

　　E.技术人员

　　多项选择题

　　1.ACDE

　　【解析】本题考查培训与开发的决策误区。管理者更愿意投资那些容易衡量或反馈时间短的培训与开发课程，而不是不愿意做任何的培训与开发投资。

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