1.按照巴尼的观点，人力资源要想成为企业优势资源，需要具备的条件是(　　)。

　　A.具有不可模仿性

　　B.具有流动性

　　C.可以创造价值

　　D.可以替代

　　E.具有稀缺性

　　2.关于组织人力资源投资意愿的陈述，正确的是(　　)。

　　A.高级管理层对员工的重视程度是决定其是否愿意对人力资源进行投资的一个关键性因素

　　B.在对待风险的态度上，认为人力资本投资风险远大于物质投资

　　C.认为人力资产像物质资产一样可以复制和转让的组织更愿意对人力资本进行投资

　　D.如果投资的是组织内非常专门化的技能，而非市场通用的热门技能，则投资的风险就小

　　E.能够使用到方便、专业的外包服务的组织对自己内部的人力资源管理职能投资更少

　　3.组织是否愿意对人力资源进行投资，主要取决于以下因素(　　)。

　　A.管理层的价值观

　　B.对待风险的态度

　　C.员工技能的性质

　　D.人力资源服务外包的可能性

　　E.人力资源边际报酬递增性质

　　4.下列关于内部成长战略内容的描述，正确的有(　　)。

　　A.关注市场开发、新产品或新服务的开发

　　B.制定适当的规划以保证及时雇用和培训新员工

　　C.将资源组织起来以强化现有优势

　　D.实行适度的裁员战略

　　E.适应市场需求，改变现有员工的晋升和发展机会

　　5.与外部成长战略相关的关键战略性人力资源管理问题有(　　)。

　　A.对不同组织的人力资源管理体系进行合并

　　B.制定适当的规划以保证及时雇用和培训新员工

　　C.确定关键员工，并制定特殊的人才保留战略以留住他们

　　D.改变现有员工的晋升和发展机会

　　E.裁员战略

　　6.裁员中的幸存者往往会(　　)。

　　A.产生负罪感

　　B.具有较高的满意度和归属感

　　C.得到加薪

　　D.热情高效地工作

　　E.产生对未来的担忧

　　7.组织的战略制定包括的阶段有(　　)。

　　A.确定目的和目标

　　B.确定组织结构

　　C.确定组织的主要优势和劣势

　　D.确立并说明经营活动的使命

　　E.确定关键性的作用因素

　　8.下列关于传统的人力资源管理与战略性人力资源管理的表述正确的有(　　)。

　　A.传统的人力资源管理人员的职责是职能专家，战略性的是业务管理人员

　　B.传统的焦点在于员工关系，战略性的在于与内部及外部客户的合作关系

　　C.传统的关键投资在于人、知识，战略性的在于资本、产品

　　D.传统的经济责任在于成本中心，战略性的在于投资中心

　　E.传统的创新是缓慢、被动、零碎的，战略性的是迅速、主动、整体的

　　9.2007年密歇根大学尤里奇教授从人力资源管理者角色的角度归纳了六项高绩效人力资源管理者应具备的胜任力，其包括(　　)。

　　A.可信任的参与者

　　B.文化与变革的服务者

　　C.人才管理者/组织设计者

　　D.战略设计师

　　E.战略伙伴

　　10.关于人力资源管理人员的能力和素质，正确的陈述是(　　)。

　　A.专业知识使人力资源管理人员与其他部门的人员没有区别

　　B.人力资源管理人员不需要了解财务，技术等具体知识

　　C.必须具备确保变革成功的方式来监控变革完成的技能

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