—中级人力资源管理专业与实务

　　一、内容结构

　　二、2011-2013年考试概况

　　三、主要知识点介绍

　　第九章 薪酬福利管理

　　知识点1：战略性薪酬管理

　　企业不同发展战略下的薪酬管理

　　成长战略

　　类型：内部成长、外部成长战略

　　指导思想：企业与员工共担风险、共享收益

　　薪酬方案：短期内提供相对低的基本薪酬，

　　长期施行奖金或股票选择权等计划

　　稳定战略或集中战略

　　薪酬决策的集中度比较高，薪酬的确定基础主要是员工从事的职位本身。

　　薪酬结构：基本薪酬和福利所占的比重较大

　　薪酬水平：市场跟随或略高于市场水平的薪酬，

　　长期内不会太大增长。

　　收缩战略或精简战略

　　指导思想：将企业经营业绩与员工收入挂钩

　　薪酬结构：基本薪酬所占比例相对较低

　　企业不同竞争战略下的薪酬管理

　　创新战略

　　薪酬体系：注重对产品创新、技术创新和新的生产方法给予足够的报酬或奖励

　　基本报酬：以劳动力市场通行水平为准且略高于市场水平

　　成本领先战略或成本最低战略

　　追求：效率最大化、成本最小化

　　薪酬水平：比竞争对手的薪酬相对较低

　　薪酬结构：奖金所占的比例相对较大

　　客户中心战略 强调客户满意度

　　薪酬体系：根据员工向客户提供服务的数量与质量来支付薪酬，或根据客户对员工及员工群体所提供服务的评价来支付奖金。

　　知识点2：薪酬体系设计的步骤(6步)

　　(1)明确企业基本现状及战略目标(重要前提条件)

　　(2)工作分析及职位评价：工作分析是确定薪酬体系的基础，

　　职位评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题。

　　(3)薪酬调查：主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题。

　　(4)确定薪酬水平

　　(5)薪酬结构设计

　　(6)薪酬预算与控制

　　知识点3：薪酬结构设计的步骤(4步)

　　1. 确定薪酬等级数量及级差(恒定、变动)

　　2. 确定薪酬变动范围与薪酬变动比率

　　薪酬变动范围=最高值-最低值

　　薪酬变动比率=(最高值-最低值)/最低值

　　3. 确定薪酬区间中值与薪酬区间的渗透度

　　薪酬区间的渗透度

　　=[实际基本薪酬-区间最低值]/[区间最高值-区间最低值]

　　4. 确定相邻薪酬等级之间的交叉与重叠

　　处于较低位置的相邻薪酬等级之间的交叉重叠度一般都较大。

　　处于较高位置的相邻薪酬等级之间的交叉重叠度一般都较小。

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