1.

　　【答案】A

　　【解析】成长战略下，薪酬正常的指导思想是企业与员工共担风险、共享收益。短期内提供相对低的基本薪酬，长期施行奖金或股票选择权等计划。

　　2.

　　【答案】C

　　【解析】混合佣金制适合销售难度较大的行业;超额佣金制适合较为稳定的行业。

　　3.

　　【答案】B

　　【解析】附加福利计划在不降低原有薪酬水平和福利水平的条件下，提供给员工一张特殊的信用卡，员工可以根据自己的需要自行购买商品或福利。

　　混合匹配福利计划员工可以按照自己的意愿在企业提供的福利领域中决定每种福利的多少，但是总福利水平不变

　　核心福利计划为员工提供包括健康保险、人寿保险以及其他一系列企业认为所有员工都必须拥有的福利项目的福利组合，然后让员工根据自己的偏好选择其他的福利项目，或者增加一种核心福利项目的保障。

　　标准福利计划企业为员工提供一些标准的福利项目组合，员工可以自由选择不同的组合，但不能自行构建福利组合。

　　4.

　　【答案】C

　　【解析】薪酬成本控制方法包括：控制雇佣量;控制基本薪酬 ;控制奖金;控制福利支出;利用适当的薪酬技术手段。

　　5.

　　【答案】B

　　【解析】

　　反应评估：主观感受和看法(最基本、最常用的方法)。

　　问卷调查法应用最为普遍。

　　学习评估：在知识、技能或态度是有了提高或改变

　　工作行为评估：是否带来了受训人员行为上的改变，以及受训人员把所学的运用

　　到工作上的程度。(组织高管层和直接主管特别关心)

　　行为评价量表是最常用的方法。

　　结果评估：硬指标、软指标。

　　(最重要的内容，是最具说服力的评价指标，也是组织高管层最关心)

　　投资收益评估：成本收益。(组织很少进行，困难且昂贵)

　　6.

　　【答案】C

　　【解析】

　　现实型 有运动或机械操作能力，偏好户外活动

　　(与社会型完全对立)。

　　研究型喜欢观察、学习、研究、分析、评估和解决问题

　　(与企业型完全对立)。

　　艺术型有艺术、直觉、创造的能力(与常规型完全对立)。

　　社会型善于和人相处，喜欢教导、帮助、启发或训练别人。

　　企业型有支配能力，追求权力和地位。

　　7.

　　【答案】A

　　【解析】集体劳权主要包括：团结权、集体谈判权、民主参与权以及集体参与权。个别劳权包括：劳动就业权、劳动报酬权、休息休假权、社会保险权、劳动安全卫生权、职业培训权以及劳动争议提请处理权。

　　8.

　　【答案】B

　　【解析】劳动关系的本质:是双方合作、冲突、力量和权力的相互交织。

　　9.

　　【答案】B

　　【解析】

　　美国模式重视市场的作用;政府干预有限。

　　劳资合作是美国劳资关系的主要原则,是“多元放任模式”的代表国家。

　　最主要的特征:体现在其浓厚的自由化、分散化色彩上。

[1] [2]

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