1.

　　【答案】AE

　　【解析】团队奖励计划：

　　优点：在绩效考核标准的制定上，比个人奖励计划相对简单;可以使企业员工产生较强的团队凝聚力。

　　缺点：导致优秀员工的流动，易产生“搭便车效应”

　　2.

　　【答案】CDE

　　【解析】职业生涯锚特点：

　　(1)产生于早期职业生涯阶段：以个体习得的工作为基础

　　(2)强调个人能力、动机和价值观三个方面的相互作用与整合

　　(3)不可能根据各种测试提前进行预测

　　(4)并不是完全固定不变的

　　3.

　　【答案】ABC

　　【解析】工资集体协议就是专门就工资事项签订的专项集体合同。职工和企业任何一方均可提出工资集体协商的要求。一般情况下一年进行一次。职工和企业双方均可在原工资协议期满前60日内，向对方书面提出协商意见书，进行下一轮的工资集体协商，做好新旧工资协议的相互衔接。

　　工资集体协商的内容工资集体协商的内容主要包括两个方面：

　　(1)工资协议的实质内容，包括：工资分配制度、工资标准和工资分配形式;职工年度平均工资水平及调整幅度;奖金、津贴、补贴等的分配办法;工资支付办法;企业最低工资标准及职工保险福利方面的待遇;双方认为应当协商约定的其他事项。

　　(2)关于工资协议本身的规定，包括：工资协议的期限;变更、解除工资协议的程序;工资协议的终止条件;工资协议的违约责任。

　　三、案例分析题(由单选和多选组成。)

　　某合资公司成立于1995年，目前是中国最重要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一。公司在人力资源管理方面起步较晚，基础比较薄弱，尚未形成完整的体系，在薪酬福利方面存在严重的问题。早期，公司人员较少，单凭领导一双手、一支笔就可以明确给谁多少工资，但人员激增之后，靠过去的老办法显然不灵，并且这样的做法带有强烈的个人色彩，更谈不上公平性、公正性和竞争性了。为了改变这种情况，公司新聘用了一位人力资源部经理。

　　人力资源部经理上任后经过调查认为，该公司的薪酬分配原则不清晰，存在内部不公平：不同职位之间、不同员工之间的薪酬差别基本上是凭感觉来确定;不能准确了解外部，特别是同行业的薪酬水平，无法准确定位薪酬整体水平;给谁加薪、加多少，老板和员工心里都没底。

　　1.

　　【答案】ABD

　　【解析】该公司的薪酬分配原则不清楚，存在内部不公平：不同职位之间、不同员工之间的薪酬差别基本上是凭感觉来确定;不能准确了解外部，特别是同行业的薪酬水平，无法准确定位薪酬整体水平。看不出员工之间薪酬水平差距。

　　2.

　　【答案】C

　　【解析】职位评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题。

　　3.

　　【答案】C

　　【解析】薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题。

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