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2012年中级经济师人力资源练习题第三章4参考答案
一、单项选择题
1
[答案]：D
[解析]：本题考查组织设计的基本内容。古典的组织设计理论是静态的，只关注组织结构设计方面的研究。因此选D。参见教材P22
2
[答案]：A
[解析]：组织结构的定义包含三方面的含义，其中组织结构的本质是企业员工的分工协作关系。参见教材P22
3
[答案]：D
[解析]：本题考查组织结构的主要内容。完成企业目标所需的各项业务工作，及其比例、关系指的是职能结构。参见教材P22
4
[答案]：B
[解析]：组织的纵向结构指的是组织结构中的层次结构。参见教材P22
5
[答案]：A
[解析]：本题考查组织结构体系的主要内容。部门结构即各管理部门的构成，又称为组织的横向结构。参见教材P22
6
[答案]：A
[解析]：本题考查组织结构的三要素。组织结构的三要素指复杂性、规范性、集权度。参见教材P22
7
[答案]：B
[解析]：本题考查组织结构的要素特性。组织结构主要包含三个要素：复杂性、规范性、集权度。其中复杂性指任务分工的层次、细致程度。因此选B。参见教材P22
8
[答案]：A
[解析]：组织结构的特征因素是进行组织结构设计、对企业的组织结构进行比较和评价的基础。参见教材P23
9
[答案]：B
[解析]：管理层次与管理幅度两者存在反比的数量关系。参见教材P23
10
[答案]：B
[解析]：组织结构的专业化程度是指企业各职能工作分工的精细程度，具体表现为其部门（科室）和职务（岗位）数量的多少。参见教材P23
11
[答案]：C
[解析]：本题考查组织结构的权变因素。本题中，②⑤⑥属于组织结构的权变因素，①③④则属于组织结构的特征因素。参见教材P24
12
[答案]：B
[解析]：组织设计过程中的第一个步骤是确定组织设计的基本方针和原则。参见教材P24
13
[答案]：D
[解析]：设计组织结构的框架是组织设计的主体工作。参见教材P24
14
[答案]：D
[解析]：行政层级组织形式在复杂／静态环境中最有效。参见教材P25
15
[答案]：C
[解析]：职能制的主要特点有：职能分工、直线——参谋制和管理权力高度集中。参见教材P25
16
[答案]：D
[解析]：矩阵组织形式在复杂/动态环境中较为有效。参见教材P28
17
[答案]：A
[解析]：团队已成为目前组织工作活动的最流行的方式。参见教材P29
18
[答案]：D
[解析]：本题考查组织设计的类型。“可以租用，何必拥有”这是虚拟组织的实质。参见教材P29
19
[答案]：B
[解析]：本题考查无边界组织形式。参见教材P29
20
[答案]：B
[解析]：本题考查组织文化内容中的人际导向。参见教材P30
21
[答案]：D
[解析]：精神层是组织文化的核心和灵魂。参见教材P31
22
[答案]：D
[解析]：根据桑南菲尔德的理论，俱乐部型非常重视适应、忠诚感和承诺，它们把管理人员培养成通才。参见教材P31
23
[答案]：B
[解析]：棒球队型组织鼓励冒险和革新。参见教材P31
24
[答案]：A
[解析]：本题考查组织发展的方法。BCD选项属于结构技术的内容。参见教材P34
25
[答案]：C
[解析]：质量圈属于组织发展方法中的人文技术。参见教材P34
二、多项选择题
1
[答案]：ABC
[解析]：选项DE属于组织结构的权变因素。参见教材P23、24
2
[答案]：ABDE
[解析]：管理层次与管理幅度两者存在反比的数量关系。所以选项C错误。参见教材P23
3
[答案]：ABD
[解析]：组织设计的类型多种多样，常用的有三种，即行政层级式组织形式、按职能划分的组织形式、矩阵组织形式。参见教材P25、26

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