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单项选择题 
1．俄亥俄大学一系列关于领导的行为研究得出两个主要的维度是（　）。 
A．关怀和创制 
B．员工取向和生产取向 
C．独裁和民主 
D．民主和放任 
2．把下属分出“圈里人”和“圈外人”的领导理论是（　）。 
A．特质论 
B．领导一成员交换理论  2010年经济师考试时间
C．权交理论 
D．路径一目标理论 
3．豪斯假定领导者具有（　）风格，追随者认同领导者及其任务。 
A．制度化 
B．权威化 
C．官僚化 
D．个性化 
4．赫塞和布兰查德所指的“低工作一高关系”式的领导是（　）。 
A．指导式领导 
B．推销式领导 
C．参与式领导 
D．授权式领导 
5．方格理论认为最理想的领导风格是（　）。 
A．“无为而治”风格 
B．“中庸式”领导风格 
C．“乡俱乐部”风格 
D．以上均非最理想的领导风格 
6．作为发言人，管理者要向外部提供信息，这时领导者扮演的角色是（　）。 
A．人际角色 
B．信息角色 
C．决策角色 
D．联系人角色 
7．成功管理者的行为和有效管理者的行为的关系是（　）。 
A．成功管理者的行为和有效管理者的行为实际上正好截然相反 
B．成功管理者的行为和有效管理者的行为两者相吻合 
C．成功管理者一定是有效管理者，但反过来不一定 
D．有效管理者一定是成功管理者，但反过来不一定 
8．人们会追于团体难力、做出非理性的选择，这描述的模型是（　）。 
A．经济理性模型
B．有限型模型 
C．社会模型 
D．完全非理性模型
9．决策者有较高的模糊耐受性和很强的任务和技术取向，这种决策风格是（　）。 
A．指导型 
B．分析型 
C．概念型 
D．行为型 
10．团体极化是指（　）。 
A．团体决策时成员分成两派 
B．团体决策时更倾向于冒险或保守 
C．团体压制成员个体意见 
D．领导个人意见决定其他成员意见 
11．下列属于团体决策的优点的是（　）。 
A．可供选择的余地小 
B．可以增加群体的压力 
C．增加决策的合法性 
D．可以明确成员的责任 
12．下列团体决策技术中，不是所有决策成员同时参加的是（　）。 
A．头脑风暴法 
B．德尔菲技术 
C．具名团体技术 
D．阶梯技术

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