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多项选择题 
13．特质论认为，卓越的领导者应该具备以下特质（　）。 
A．身强力壮 
B．同情心 
C．勇于实践 
D．自信 
14．费德勒的权变理论认为，情境中的（　）因素和领导方式的匹配决定着团队绩效。 
A．上下级关系 
B．工作结构 
C．领导职权 
D．工作取向 
15．认为用组织愿景和“做正确的事情”来激励下属的领导理论有（　）。． 
A．特质理论 
B．魅力型领导理论 
C．权变理论 
D．转换型领导理论 
16．下列哪些领导方式是员工中心的（　）。 
A．普遍的 
B．亲密的  经济师考试
C．参与 
D．指导 
17．属于明茨伯格及其同伴所提出的决策阶段有（　）。 
A．确认阶段 
B．设计阶段 
C．发展阶段 
D．选择阶段 
18．西蒙的有限理性模型认为（　）。 
A．对计算复杂性无限制 
B．采用的是满意原则而非最大化原则 
C．决策者认知的是简化的世界 
D．边际成本等于边际收益 
19．头脑风暴的基础原则是（　）。 
A．迟延评判 
B．不安排团体成员见面讨论 
C．匿名方式 
D．量变酝酿质变 
20．采用具名团体技术进行决策的优点主要有（　）。 
A．成员的机会均等 
B．决策时间有严格的控制 
C．决策程序灵活多变 
D．成员决策时可以从别人那儿获得灵感 
案例分析题 
三立公司是一个由国企改制而成的上市公司，为了进一步提高公司的竞争力和盈利能力，公司从国外招聘了一名新的总经理。由于这名总经理不太了解中国人处理人际关系的实际情况，所以和下级相处并不好。一年过去了，他并没有使公司达到预期的目标，公司董事会在续聘问题上存在严重的分歧。 
2l．假定公司的业绩与总经理的管理有关，按照权变理论，可以加以改变的地方有（　）。 
A．总经理除了下达任务，还要关心下级 
B．处理好与董事会的关系 
C．使工作更加规范
D．从董事会获得更多的授权，以强化自己的权力 
22．如果预期目标没有实现是由于公司员工对总经理的管理方式不理解，按照路径——目标 理论，下列可以解释这种现象的原因有（　）。 
A．该总经理在员工中间没有影响力 
B．该总经理采用了指导式的领导方式 
C．该总经理没有让大家参与到决策中来 
D．该总经理直接领导下的下级基本上是内控型的人 
参考答案 
1．A 2．B 3．D 4．C 5．D 6．B 7．A 8．C 9．B
10．B ll．C l2．D l3．ACD l4．ABC l5．BD l6．AC
17．ACD l8．BC l9．AD 20．AB 21．ACD 22．BCD

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