2019年中级经济师《工商管理》第7章章节习题
来源:经济师考试网 2019-3-22 收藏本页 http://www.jjsexam.com/
D、60
27、由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力,对企业的人力资源管理需求进行直觉判断与预测,这种方法称为( )。
A、转换比率分析法
B、管理人员判断法
C、一元回归分析法
D、德尔菲法
28、某商场的销售额和所需销售人员成正相关关系,X为销售额,Y为销售人员,据历史资料得到回归方程Y=19.93+0.03X。去年商场现有销售人员40名。若今年商场计划实现销售额1000万元,则商场需新招聘销售人员( )人。
A、10
B、11
C、50
D、51
29、下列各薪酬中,( )的支付与员工个人的工作和绩效并没有直接的关系,往往都具有普遍性,通俗地讲就是“人人都有份”。
A、直接薪酬
B、补偿薪酬
C、间接薪酬
D、激励薪酬
30、薪酬是一种重要的经济杠杆,可以使劳动力在社会各地区、各部门和各企业之间流动,这属于薪酬的( )。
A、调节功能
B、激励功能
C、保障功能
D、增值功能
31、某企业第三薪酬等级的薪酬区间中值为3000元,薪酬浮动率为20%,则该薪酬区间的最高值为( )。
A、2400
B、3000
C、3500
D、3600
32、下列不属于影响企业薪酬管理的员工个人因素的是( )。
A、员工所处的职位
B、员工的绩效表现
C、员工的工作年限
D、员工的家庭状况
33、某企业设计薪酬时,将员工的职位划分为五个级别,按员工所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额。该企业采用的薪酬制度设计方法是( )。
A、职位分类法
B、职位等级法
C、计点法
D、因素比较法
34、某企业对于做同样工作的员工,因其学历水平不同,而给予不同的基本薪酬,其依据是具有较高文凭的员工工作效果会更好。这种薪酬设计的方法是( )。
A、职位等级法
B、职位分类法
C、以知识为基础的基本薪酬制度设计方法
D、以技能为基础的基本薪酬制度设计方法
35、某企业进行薪酬制度设计时,将各种职位划分为若干种职位类型,找出各种职位中包含的共同“付酬因素”,然后把各“付酬因素”划分为若干等级,并对每一因素及其等级予以界定和说明,接着对每一“付酬因素”指派分数以及其在该因素各等级间的分配数值,最后,利用一张转换表格将处于不同职级上的职位所得的“付酬因素”数值转换成具体的薪酬金额。该企业采用的薪酬制度设计方法是( )。
A、职位分类法
B、职位等级法
C、计点法
D、因素比较法
二、多项选择题
1、绩效考核导致误差和错误的原因主要是出现在考核主体身上的( )。
A、晕轮效应
B、马太效应
C、从众心理
D、优先与近期效应
E、偏见效应
2、当前,企业对员工的绩效考核主要包括( )。
A、工作业绩
B、工作能力
C、工作态度
D、工作心态
E、工作计划
3、下列符合绩效考核设计标准的有( )。
A、科学、理性原则
B、明确、具体、可衡量
C、对企业成员具有明确的导向性
D、既有挑战性又有实现的可能性
E、没有时间期限限制
4、企业对员工进行绩效考核时,常用的方法有( )。
A、职位等级法
B、职位分类法
C、民主评议法
D、书面鉴定法
E、关键事件法
5、建立企业关键绩效指标(KPI)体系的方法有( )。
A、依据组织结构建立
B、依据员工素质和能力建立
C、依据部门承担责任的不同建立
D、依据职类职种工作性质的不同建立
E、依据平衡计分卡建立
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