2018中级经济师考试工商管理专项练习题（10）-经济师考试网(www.jjsexam.com)

2018中级经济师考试工商管理专项练习题（10）

来源：经济师考试网　2018-8-13 　收藏本页　 http://www.jjsexam.com/

　答案部分
　　一、单项选择题
　　1、
　　【正确答案】 D
　　【答案解析】本题考查影响企业生产能力的最主要因素。影响企业生产能力的因素主要有固定资产的数量、工作时间、生产效率。参见教材P85。
　　2、
　　【正确答案】 C
　　【答案解析】本题考查生产能力的概念。一般所讲的生产能力是指狭义的生产能力，即企业在一定时期内，在一定的生产技术组织条件下，全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原材料的最大数量。参见教材P84。
　　3、
　　【正确答案】 A
　　【答案解析】本题考查生产能力的含义。企业的生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的。参见教材P84。
　　4、
　　【正确答案】 D
　　【答案解析】本题考查生产能力的种类。查定生产能力是指企业没有设计生产能力资料或设计生产能力资料可靠性低情况下，根据企业现有的生产组织条件和技术水平等因素，而重新审查核定的生产能力。参见教材P84。
　　5、
　　【正确答案】 C
　　【答案解析】本题考查设计生产能力的概念。设计生产能力是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。参见教材P84。
　　6、
　　【正确答案】 A
　　【答案解析】本题考查设备组的生产能力。M=(F·S)/t=[300×5×3×(1-20%)×50]/1.5=120000件。参见教材P85。
　　7、
　　【正确答案】 C
　　【答案解析】本题考查多种生产条件下生产能力核算。代表产品是反映企业专业方向、产量较大、占用劳动较多、产品结构和工艺上具有代表性的产品。四种产品中年产量最大的是丙产品，所以它为代表产品。参见教材P86。
　　8、
　　【正确答案】 C
　　【答案解析】本题考查单一品种生产条件下生产能力核算。M=单位设备有效工作时间F×设备数量S×产量定额P=12×10×50=6000件。参见教材P85。
　　9、
　　【正确答案】 A
　　【答案解析】本题考查单一品种生产条件下生产能力核算。单一品种生产条件下，作业场地生产能力的计算公式是M=(F·A)/(a·t)。参见教材P86。
　　10、
　　【正确答案】 D
　　【答案解析】本题考查以代表产品法计算的生产能力。代表产品是反映企业专业方向、产量较大、占用劳动较多、产品结构和工艺上具有代表性的产品。五种产品中年产量最大的是甲产品，所以它为代表产品。丁产品的换算系数=丁产品的时间定额/代表产品的时间定额=120/50=2.4。参见教材P86。
　　11、
　　【正确答案】 C
　　【答案解析】本题考查生产能力核算。M=F/r=(7.5×60)/5=90。参见教材P86。
　　12、
　　【正确答案】 C
　　【答案解析】本题考查生产计划的相关内容。年度生产计划是企业年度经营计划的核心。参见教材P88。
　　13、
　　【正确答案】 A
　　【答案解析】本题考查生产作业计划的相关知识。生产作业计划是企业年度计划的具体化，是贯彻实施生产计划、为组织企业日常生产活动而编制的执行性计划。参见教材P89。
　　14、
　　【正确答案】 A
　　【答案解析】本题考查生产计划指标。产品品种指标的确定首先要考虑市场需求和企业实力，按产品品种系列平衡法来确定。参见教材P89。
　　15、
　　【正确答案】 A
　　【答案解析】本题考查工业总产值的概念。工业总产值是指以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品总量。参见教材P90。
　　16、
　　【正确答案】 C
　　【答案解析】本题考查产品产量指标的相关内容。Q=F/(P-V)=7800000/(400-150)=31200(件)。参见教材P90。
　　17、
　　【正确答案】 B
　　【答案解析】本题考查生产计划编制的步骤。生产计划编制的第一步是调查研究。参见教材P91。
　　18、
　　【正确答案】 B
　　【答案解析】本题考查生产计划的编制步骤。题干的表述是第二阶段“统筹安排，初步提出生产计划指标”的工作。参见教材P91。
　　19、
　　【正确答案】 B
　　【答案解析】本题考查产品生产进度的安排。题干表述的方法是成批生产企业常用的方法。参见教材P91。
　　20、
　　【正确答案】 B
　　【答案解析】本题考查单件小批生产企业安排生产进度的出发点——尽量提高企业生产活动的经济效益。参见教材P92。
　　21、
　　【正确答案】 B
　　【答案解析】本题考查生产作业计划的相关内容。生产作业计划是协调企业日常生产活动的中心环节。参见教材P92。
　　22、
　　【正确答案】 A
　　【答案解析】本题考查期量标准的相关内容。期量标准是编制生产作业计划的重要依据。参见教材P93。
　　23、
　　【正确答案】 B
　　【答案解析】本题考查大批大量生产企业的期量标准。节奏是指大批量流水线上前后两批相邻加工对象投入或出产的时间间隔。参见教材P93。
　　24、
　　【正确答案】 D
　　【答案解析】本题考查成批轮番生产企业的期量标准。生产间隔期是指相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或出产的时间间隔。参见教材P93。
　　25、
　　【正确答案】 D
　　【答案解析】本题考查生产间隔期的计算。生产间隔期=批量/平均日产量=120/10=12(台)。参见教材P93。
　　26、
　　【正确答案】 B
　　【答案解析】本题考查期量标准。成批轮番生产企业的期量标准有:批量、生产周期、生产间隔期、生产提前期等。生产间隔期是指相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或出产的时间间隔。参见教材P93。
　　27、
　　【正确答案】 A
　　【答案解析】本题考查在制品定额法。在制品定额法适合于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。参见教材P94。
　　28、
　　【正确答案】 B
　　【答案解析】本题考查在制品定额法的相关知识。在制品定额法是运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计算方法，调整车间的投入和出产数量，顺次确定各车间的生产任务。参见教材P94。
　　29、
　　【正确答案】 B
　　【答案解析】本题考查提前期法。提前期法适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制。参见教材P95。
　　30、
　　【正确答案】 C
　　【答案解析】本题考查提前期法的相关计算。机械加工车间的出产累计号=最后车间出产累计号+机械加工车间的出产提前期×最后车间平均日产量=1000+50×10=1500号。参见教材P95。
　　31、
　　【正确答案】 C
　　【答案解析】本题考查生产周期法的使用范围。生产周期法适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。参见教材P96。
　　32、
　　【正确答案】 C
　　【答案解析】本题考查生产控制的标准制定方法。标准化法即根据权威机构制定的标准作为自己的控制标准。参见教材P97。
　　33、
　　【正确答案】 B
　　【答案解析】本题考查制定生产控制标准的方法。分解法即把企业的指标按部门按产品层层分解为一个个小指标，作为每个生产单位的控制目标，这种方法在成本控制中起重要作用。参见教材P97。
　　34、
　　【正确答案】 B
　　【答案解析】本题考查生产控制的概念。生产控制是指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动。参见教材P96。
　　35、
　　【正确答案】 B
　　【答案解析】本题考查事中控制的概念。事中控制是通过对作业现场获取信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析，控制的重点是当前的生产过程。参见教材P97。
　　36、
　　【正确答案】 C
　　【答案解析】本题考查事中控制方式的优点——“实时”控制，保证本期计划如期完成。参见教材P98。
　　37、
　　【正确答案】 C
　　【答案解析】本题考查生产控制的方式。事前控制方式属于前馈控制。参见教材P98。
　　38、
　　【正确答案】 D
　　【答案解析】本题考查生产进度控制的内容。生产进度控制的基本内容主要包括投入进度控制、工序进度控制和出产进度控制。参见教材P98。
　　39、
　　【正确答案】 A
　　【答案解析】本题考查生产进度控制的内容。生产控制的核心是进度管理。参见教材P98。
　　40、
　　【正确答案】 B
　　【答案解析】本题考查在制品控制。在制品控制是企业生产控制的基础工作，是对生产运作过程中各工序原材料、半成品等所处位置、数量、车间之间的物料转运等进行的控制。参见教材P99。
　　41、
　　【正确答案】 A
　　【答案解析】本题考查降低在途库存的策略。降低在途库存的主要策略是缩短生产、配送周期。选项B是降低周转库存的基本做法，选项C是降低调节库存的基本策略，选项D是降低安全库存的基本策略。参见教材P100。
　　42、
　　【正确答案】 B
　　【答案解析】本题考查ABC分类法中的C类物资。将库存物资品种累计占全部品种70%，而资金累计占全部资金总额10%以下的物资定为C类物资。参见教材P101。
　　43、
　　【正确答案】 D
　　【答案解析】本题考查库存控制的基本方法。在ABC分析法中，C类库存物资是指库存物资品种累计占全部品种70%、资金累计占全部资金总额10%以下的物资。参见教材P101。
　　44、
　　【正确答案】 D
　　【答案解析】本题考查ABC分类法。根据库存控制的ABC分类法，对于A类物资应严格控制储备定额，制定尽量低的保险储备量，制定储备定额采用经济订购批量，采用比较短的订货间隔期，检查库存时间比较短，一般1-3天，统计时详细统计，即严格管理，重点管理，严格控制。参见教材P101。
　　45、
　　【正确答案】 B
　　【答案解析】本题考查ABC分类法。根据库存控制的ABC分类法，对于B类物资制定储备定额采用加权平均法，检查库存时间以每月或每周为主，对于这类物资的管理应在A、C类物资之间。参见教材P101
　　46、
　　【正确答案】 B
　　【答案解析】本题考查生产调度的内容。生产调度以生产进度计划为依据。参见教材P101。
　　47、
　　【正确答案】 A
　　【答案解析】本题考查生产调度的概念。生产调度是组织执行生产进度计划的工作，对生产计划的监督、检查和控制，发现偏差及时调整的过程。参见教材P101。
　　48、
　　【正确答案】 C
　　【答案解析】本题考查物料清单的概念。物料清单又称产品结构文件，它反映产品组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量。参见教材P103。
　　49、
　　【正确答案】 A
　　【答案解析】本题考查物料需求计划的内容。物料需求计划的输出报告包括主报告和辅助报告。主报告是用于库存和生产控制的最普遍、最主要的报告。辅助报告又称二次报告，主要是预测未来需求、指明呆滞物料和严重偏差物料的报告。参见教材P104。
　　50、
　　【正确答案】 A
　　【答案解析】本题考查物料需求计划结构中的库存处理信息。库存处理信息又称库存状态文件，它记载产品及所有组成部分的存在状况数据。参见教材P104。
　　51、
　　【正确答案】 A
　　【答案解析】本题考查独立需求的知识。笔芯由于消费者在消费市场上可单独购买来进行笔芯更换，一些地方可对笔芯灌油墨，因此单独销售笔芯、油墨亦属于独立需求。参见教材P104。
　　52、
　　【正确答案】 D
　　【答案解析】本题考查制造资源计划的应用。实施制造资源计划大致可分为三个阶段，即前期工程、决策工作、实施。参见教材P105。
　　53、
　　【正确答案】 D
　　【答案解析】本题考查制造资源计划结构的特点。在MRPⅡ上能解决“如果怎样，将会怎样”的属于预见性的问题，在可预见的时间期限内，将展现可能发生的事情，以做出防范。这属于模拟的预见性。参见教材P105。
　　54、
　　【正确答案】 C
　　【答案解析】本题考查企业资源计划。MRPⅡ主要应用于生产企业的管理。ERP不仅应用于生产企业，也可应用于从事非生产企业、公益事业的企业。参见教材P105。
　　55、
　　【正确答案】 A
　　【答案解析】本题考查企业资源计划的概念。企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，以实现最合理地配置、满足市场需求，为企业决策层和员工提供决策运行手段的管理平台。参见教材P105。
　　56、
　　【正确答案】 B
　　【答案解析】本题考查全员参加的现场改善活动。公司全体人员参加的现场改善活动是丰田公司强大生命力的源泉，也是丰田准时化生产方式的坚固基石。参见教材P109。
　　57、
　　【正确答案】 B
　　【答案解析】本题考查丰田式生产管理思想中的准时化。准时化(JIT)本质上是一个拉动式生产系统。参见教材P107。
　　58、
　　【正确答案】 A
　　【答案解析】本题考查丰田生产管理的具体思想和手段。准时化和自动化是贯穿丰田生产方式的两大支柱。参见教材P107。
　　59、
　　【正确答案】 B
　　【答案解析】本题考查自动化。“自动化”是丰田准时化生产体系质量保证的重要手段。参见教材P107。
　　60、
　　【正确答案】 B
　　【答案解析】本题考查丰田生产方式。准时化生产这种手段是丰田生产方式的核心。参见教材P107。
　　61、
　　【正确答案】 C
　　【答案解析】本题考查看板管理的防止过量生产和过量运送的功能。参见教材P111。
　　62、
　　【正确答案】 A
　　【答案解析】本题考查看板的种类。经常被使用的看板主要有两种：取料看板和生产看板，取料看板标明了后道工序应领取的物料的数量等信息，生产看板则显示着前道工序应生产的物品的数量等信息。参见教材P111。
　　63、
　　【正确答案】 A
　　【答案解析】本题考查期量标准。生产间隔期=批量/平均日产量=200/40=5(天)。参见教材P93。
　　64、
　　【正确答案】 D
　　【答案解析】本题考查生产控制的基本程序。制定标准的方法有：类比法、分解法、定额法和标准化法。类比法：参照本企业的历史水平制定标准，也可参照同行业的先进水平制定标准。这种方法简单易行，标准也比较客观可行。参见教材P96。
　　二、多项选择题
　　1、
　　【正确答案】 ACDE
　　【答案解析】本题考查生产能力的相关内容。广义的生产能力是指技术能力和管理能力的综合。狭义的生产能力主要是指技术能力中生产设备、面积的数量、状况等能力。参见教材P84。
　　2、
　　【正确答案】 AB
　　【答案解析】本题考查生产能力的种类。在企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取重大技术措施时，以设计生产能力或查定生产能力为依据。参见教材P85。
　　3、
　　【正确答案】 ACE
　　【答案解析】本题考查企业生产计划的层次。企业的生产计划一般分为中长期生产计划、年度生产计划、生产作业计划几个层次。参见教材P88。
　　4、
　　【正确答案】 BCDE
　　【答案解析】为了有效地和全面地指导企业计划期的生产活动，生产计划应建立包括产品品种、产品质量、产品产量及产品产值四类指标为主要内容的生产指标体系。参见教材P89。
　　5、
　　【正确答案】 CDE
　　【答案解析】本题考查反映产品生产过程中工作质量的指标。选项AB反映的是产品本身内在质量的指标。参见教材P89。
　　6、
　　【正确答案】 ACDE
　　【答案解析】本题考查生产计划的编制步骤。编制生产计划的步骤：调查研究→统筹安排，初步提出生产计划指标→综合平衡，编制计划草案→生产计划大纲定稿与报批。参见教材P91。
　　7、
　　【正确答案】 BCDE
　　【答案解析】本题考查产品生产进度的安排。产品出产进度应做到：保证交货时期的需要、均衡出产、合理配置和充分利用企业资源。参见教材P91。
　　8、
　　【正确答案】 ABCD
　　【答案解析】本题考查生产作业计划包括的内容，共有四项，即选项ABCD。选项E属于生产作业控制。参见教材P92。
　　9、
　　【正确答案】 AB
　　【答案解析】本题考查单件小批生产企业的期量标准。单件小批生产企业的期量标准有：生产周期、生产提前期等。选项CE属于成批轮番生产企业的期量标准。选项D属于大批大量生产企业的期量标准。参见教材P93。
　　10、
　　【正确答案】 ABCD
　　【答案解析】本题考查提前期法的优点。提前期法的优点有：(1)各个车间可以平衡地编制作业计划;(2)不需要预计当月任务完成情况;(3)生产任务可以自动修改;(4)可以用来检查零部件生产的成套性。选项E属于生产周期法的特点。参见教材P95。
　　11、
　　【正确答案】 BCDE
　　【答案解析】本题考查生产控制的基本程序。在实际情况中，生产控制的基本程序包括确定控制的标准、测量比较、控制决策、实施执行。参见教材P96。
　　12、
　　【正确答案】 ACDE
　　【答案解析】本题考查生产控制的概念。广义生产控制包括计划安排、生产进度控制及调度、库存控制、质量控制、成本控制等内容。参见教材P96。
　　13、
　　【正确答案】 ABDE
　　【答案解析】本题考查生产作业控制。广义上生产作业控制通常包括生产进度控制、在制品控制、库存控制、生产调度等。参见教材P98。
　　14、
　　【正确答案】 ABCD
　　【答案解析】本题考查生产进度控制的基本过程——分配作业、测定差距、处理差距、提出报告等。参见教材P98。
　　15、
　　【正确答案】 ABCE
　　【答案解析】在制品控制的工作内容共有四项，即选项ABCE。参见教材P99。
　　16、
　　【正确答案】 CE
　　【答案解析】本题考查在制品定额的内容。在大量流水线生产条件下，当上一流水线的节拍与下一流水线的节拍相等时，在制品包括运输在制品和保险在制品。参见教材P99。
　　17、
　　【正确答案】 ABCD
　　【答案解析】本题考查降低库存措施。降低库存的措施主要有降低周转库存、降低在途库存、降低调节库存、降低安全库存。参见教材P100。
　　18、
　　【正确答案】 ABCD
　　【答案解析】本题考查生产调度工作的要求。生产调度工作的基本要求是快速和准确。参见教材P102。
　　19、
　　【正确答案】 BC
　　【答案解析】本题考查生产调度的相关内容。对生产调度工作的基本要求是快速和准确。参见教材P102。
　　20、
　　【正确答案】 ABDE
　　【答案解析】本题考查生产调度的工作制度——值班制度、调度会议制度、现场调度制度、调度报告制度。参见教材P102-103。
　　21、
　　【正确答案】 ABC
　　【答案解析】本题考查MRP的主要依据——主生产计划、物料清单、库存处理信息。参见教材P103。
　　22、
　　【正确答案】 ABCD
　　【答案解析】本题考查企业资源计划的内容。在目前较多的生产企业中使用的ERP主要包括生产控制模块、物流管理模块、财务管理模块和人力资源管理模块四个部分。参见教材P106。
　　23、
　　【正确答案】 ABDE
　　【答案解析】本题考查企业资源计划(ERP)和制造资源计划(MRPⅡ)的比较。ERP较之MRPⅡ在适应生产方式上由单一生产方式向混合型生产方式发展，能较好地支持和管理混合型制造环境，满足企业多元化经营需求，体现了精益生产、并行工程、敏捷生产的思想。参见教材P105。
　　24、
　　【正确答案】 BCDE
　　【答案解析】本题考查企业资源计划。在目前较多的生产企业中使用的ERP 主要包括生产控制模块、物流管理模块、财务管理模块和人力资源管理模块四个部分。生产控制模块的主要内容有:主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、生产现场控制、制造标准等。参见教材P106。
　　25、
　　【正确答案】 ABDE
　　【答案解析】本题考查丰田生产方式具体的思想和手段——准时化、自动化、标准化、多技能作业员、看板管理、全员参加的现场改善活动、全面质量管理。参见教材P107-110。
　　26、
　　【正确答案】 ABCD
　　【答案解析】本题考查看板的使用规则。其中之一是后工序来取件，所以选项E不选。参见教材P111。
　　三、案例分析题
　　1、
　　【正确答案】 B
　　【答案解析】本题考查生产能力。在企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取重大技术措施时，以设计生产能力或查定生产能力为依据;在编制企业年度、季度计划时，以计划生产能力为依据。参见教材P85。
　　【正确答案】 BCD
　　【答案解析】本题考查生产能力。影响企业生产能力的因素很多，最主要的因素有固定资产的数量、固定资产的工作时间、固定资产的生产效率三个。参见教材P85。
　　【正确答案】 C
　　【答案解析】本题考查生产能力核算。250×7.5×2×20/1=75000(件)。参见教材P86。
　　【正确答案】 A
　　【答案解析】本题考查生产能力核算。M=(250×2×7.5×120)/(3×1.5)=100000。参见教材P87。

[1] [2] [3] [4] [5] [6]