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　　三、案例分析题
　　1、某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务，现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，实行两班制工作模式，每班工作有效时间为7.5小时。车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时;装配车间生产面积为120平方米，每件产品占用生产面积为3 平方米，该车间单件产品时间定额为1.5小时。
　　根据以上资料，回答下列问题：
　　<1> 、该企业安排下年度的年度、季度生产任务应该依据(　)制订。
　　A、查定生产能力
　　B、计划生产能力
　　C、设计生产能力
　　D、混合生产能力
　　<2> 、影响该企业生产能力的因素是该企业的(　)。
　　A、固定资产的价格
　　B、固定资产的生产效率
　　C、固定资产的工作时间
　　D、固定资产的数量
　　<3> 、该企业车工车间的年生产能力是(　)。
　　A、60 000
　　B、70 000
　　C、75000
　　D、80000
　　<4> 、该企业装配车间的年生产能力是(　)。
　　A、100 000
　　B、114 500
　　C、125 000
　　D、127500

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