2020年初级经济师《人力资源管理》真题涉及考点（网络版）

一、单选题

1、签订一年劳动合同试用期是1个月

2、评价中心技术是考查：管理类工作

3、胜任素质模型包括：自我概念

4、图表法包括：行为锚定法

5、员工认同组织并愿意继续参与其中：组织承诺

6、科研人员需要：演绎能力

7、讲不清楚听不明白的时候：情绪控制

8、招聘广告是：要约邀请

9、招募广告D的含义：应聘的愿望

10、向部门发调查表了解培训需求的方法：申报法

11、取消失业人员登记：收监

12、成员开始转向团体外部：产出期

13、标准的程序：结构化面试

14、一线工人是：链状沟通

15、任务组合可以提高技能多样性

16、关注员工的理想工作：差异模型

17、人际关系运动阶段：满意的工人就是生产率最高的工人

18、对某人所从事的职责及任务的规定：职位

19、对大量重复性操作类工种：观察法

20、作业疲劳：心里阻滞容易被忽视

21、工作挑战性与工作满意度的关系：倒U型

22、受训人对培训的主观感受和看法是：反应评估

23、请假制度：是否批准和支付薪酬完全取决于用人单位

24、判断压力的强度是：反应阶段

25、员工援助计划：整合模式

26、试用期的工资：4000

27、离职面谈不包括：离职人员自身存在的问题

28、薪酬区间渗透度：40%

29、关注绩效实现的过程：行为类绩效指标

30、生了双胞胎的孕妇可以休产假：113天

31、集中使用残疾人的单位全日制员工：25

32、差序格局：费孝通

33、职业倦怠应该是选，不包括精神分裂

34、劳动者的义务是提高技能

35、外国人是a类

36、外部威胁

37、联接、强化、模仿

二、多选题

1、艾森克的特质理论：粘液质，抑郁质，多血质，胆汁质

2、人力的核心竞争力因素：有价值，稀缺的，不可替代，不可模仿

3、增加他人顺从的方法：脚在门槛内技巧、门前技巧、折扣技巧、滚雪球技巧

4、新型组织结构方式：网络制，工作任务小组

5、提高作业能力的方法：休息日制度，确定实际工作效率，合理调节作业速率，正确的姿势和体位

6、就业援助对象包括：就业困难人员、零就业家庭

7、影响薪酬的外在因素：劳动力市场的竞争状况、地区及行业差异、当地生活水平、最低工资制度

8、职业病预防措施：吃维生素A，保持好与电脑距离，避免长时间一种姿势，开窗通风

9、组织公民行为

三、案例分析题

1、小李大七人格理论：行事风格

2、小张大五人格：外向型

3、标杆职位的选择：职位的代表性、关键程度、职位内容变化的频率和程度、任职者的绩效(不选独立性)

4、高层管理者的职责：确定总体方案、考核中层管理者、以身作则塑造企业文化

5、中层管理者的职责：向人力资源部门提出用人计划、对普通员工进行培养和开发、还有个啥

6、工作分析的实施主体：人力资源部门，内部各部门、咨询机构

7、补充：工作关系、绩效标准

8、补充：工作的目标、工作的意义

9、对不能量化的员工考核：关键事件和不良事故

10、同事、上级、自己

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