1、外源性动机强的员工看重的是()。

　　A、工作的挑战

　　B、工作带来的社会地位

　　C、工作带来的成就感

　　D、对组织的贡献

　　答案：B

　　2、根据双因素理论，员工感到不满的主要原因是()。

　　A、激励因素缺乏

　　B、保健因素缺乏

　　C、激励因素充足

　　D、保健因素充足

　　答案：B

　　3、根据期望理论，能够影响动机的因素是()。

　　A、情境

　　B、能力

　　C、工具

　　D、人际关系

　　答案：C

　　4、绩效薪金制通过将报酬与绩效挂钩强化了对员工的激励，这种做法与()的原理最为吻合。

　　A、领导-成员交换理论

　　B、双因素理论

　　C、期望理论

　　D、ERG理论

　　答案：C

　　5、魅力型领导者的特长不包括()。

　　A、自信并且信任员工

　　B、有理想化的愿景

　　C、承诺为努力提供奖励

　　D、对下属有高度的期望

　　答案：C

　　6、关注任务的完成及员工的顺从，更多依靠奖惩影响员工的绩效，这是()领导的主要特点。

　　A、交易型

　　B、改变型

　　C、魅力型

　　D、特质型

　　答案：A

　　7、根据路径-目标理论，主动征求并采纳下属意见的领导方式称为()。

　　A、指导式领导

　　B、支持型领导

　　C、参与式领导

　　D、成就双向式领导

　　答案：C

　　8、根据管理方格理论，“乡村俱乐部”领导风格的特点是()。

　　A、管理者既不关心任务，也不关心人

　　B、管理者既关心任务，也关心人

　　C、管理者极端关注人

　　D、管理者极端关注任务

　　答案：C

　　9、组织结构三要素不包括()。

　　A、虚拟化

　　B、规范性

　　C、集权度

　　D、复杂性

　　答案：A

　　10、关于管理层次与管理幅度的说法，正确的是()。

　　A、管理幅度指的是组织结构的纵向复杂程度

　　B、管理层次与管理幅度在数量上成正比关系

　　C、管路层次的多少代表组织结构的横向复杂程度

　　D、管理幅度与管理层次是相互制约的

　　答案：D

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