单选题
1.中大型企业——中一型及以上
2.自动线——按工艺顺序排列
3.企业——内部管理
4.利润总额——息税前利润
5.扩散指数——只能预测事物变化趋向
6.进行产品或零部件加工——工艺专业化
7.天然或人造资源——企业要素
8.生产组织标准——管理标准
9.计量——量值
10.集权分权标志——决策
11.选部门化——职能部门化
12.结构简单——直线制
13.产品服务比较单一——创业阶段
14.质量符合——满足顾客需要
15.PDCA循环——
16.描述质量特性分布图——直方图
17合格率99.99983----六西格玛
18.六西格玛以什么中心——顾客
19.制造上的原因——制造缺陷
20.内层——新产品开发
21.有形磨损——经济寿命
22.紧随战略——企业规模有所扩大
23.职员转成经理——晋升
24.信用条件——10天付款
25.例子——企业价值最大化
26.招高管——猎头公司
27.股权再融资——选带配股的项
28.找10个中级管理讨论公司发展——初级董事会
29.工序能力——1.5充足
30.计算题——1.52后付年金现值
31时间最短——平行移动
32发挥设备优势提高负荷率——工艺专业化
33.独立地位全新实体——合资企业
34支付工资-营运
35.除铁冷却——-自然过程
36     ？----------提高经济效益
37.企业能独立——拥有一定资源
38?-----消费信用
39投资回收期选方案----
40学习或训练后——成就测验
41.去现场参与——参与观察法
42.较快掌握制造技术——引进开发
43.计算坐标——
多选题
1.调查法——访问法，观察法，实验调查法
2.动力机制——所有者权益，经营者权益，劳动者积极性
3.企业弱势——信息易缺失，监督成本增加，激励机制减弱，官僚现象产生
4.企业特征——产权清晰，权责明确，管理科学
5.虚拟企业——对市场需求反应快速，具备最优化解决方案，能够分摊费用，能规避风险
6.清洁途径——以无毒无害替代有毒有害，废物废热回收作为能量利用，改革工艺和设备，
7.新七种工具——PDPC，关联图法，矢线图法
8.评价筛选——优缺点例举法，价值工程法，综合评分法，经济比较分析
9.新产品样品鉴定——新产品资料是否完整，检查零部件、备件的完整性。检查精度和外观，对样品结构、性能总评价
10.工作分析的调查——收集背景资料，收集工作任职的意见和建议
11.工作说明书编写完——
12.员工层面培训——知识结构，专业，年龄
13..外部招聘——多选新鲜空气、风险性、较长调整期
14.基本---修理更换退货赔偿
实务题
1.定量预测——直线（德尔菲法）
2.环比——1.11
3. 节拍——有效工作分钟÷件数(无废品）
4.设备改造——投资、追加、益本率
5计算题发展能力——销售增长率、资本积累率、总资产周转率
6.负债表
6计算题年末应收账款周转率：年末收入÷平均应收账款
7.求工序

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