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2011年中级经济师工商管理专业参考答案1第一章
　　1.儿童牙膏——企业战略层次中的企业业务战略
　　2.企业愿景——核心信仰和未来前景
　　3.平衡积分卡的设计——财务、顾客、内部经营流程、学习与成长
　　4.“五力模型”——供应者谈判能力、购买者谈判能力
　　5.企业内部环境分析——核心竞争力分析、价值链分析、波士顿矩阵分析
　　6.核心竞争力的评价标准——占用性、持久性、转移性、复制性
　　7.波士顿矩阵分析——幼童（市场占有率低、业务增长率高）
　　8.契约式战略联盟——产业协调联盟（多见有高新技术企业）
　　9.多元化战略、横向一体化战略
　　10.后悔值原则——生产C产品
　　11.折中原则——70×0.85+15×（1-0.85）=61.75
　　12.SWOT分析法中S和T——优势和威胁
　　13.钢铁企业进入采矿业——后向一体化
　　14.期望值的计算——？？

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