2003年中级经济师考试工商管理试题(5)

三、案例分析题(共20题，每题2分．由单选和多选组成．错选，本题不得分；少选．所选的每个选项得0．5分)

    (一)“非典”期间，北京市政府紧急决定建设小汤山医院．此项工程时间紧、任务重，需要制定完善而周密的计划，以达到按照时间进度要求、保证质量、圆满完成该项工程建设任务的目的．

根据上述资料，回答以下问题：

81．制定该项工程计划应采用(    )．

  A．滚动计划法    B．线性规划法    C．网络计划技术    D．提前期法

82．若该工程某项工作的最早开始时间为3天，最迟完成时间为7天，本身作业时间为3天，则该项工作的时差为(    )．    ．

  A．7天    B．4天    C．3天    D．1天

83．若该项工作推迟1天完成，则该工程工期将推迟(    )完成．

  A．0天    B．1天    C．3天    D．7天

84．影响该工程整个工期的工作是(    )．

  A．关键线路上    B．无时间    C．时差为零    D．所有

    (二)某民营企业经过十多年努力，逐步发展成为一个具有相当经营规模和较高知名度的上市公司．但在最近，公司发展却陷入了困境．经过冷静分析，公司董事会认为，这种困境不是经营环境的变化导致的，而是家族制和落后的管理造成的．因此，公司董事会决定，向社会公开招聘总经理，而落后的管理开刀．公司董事会还提出要求，新上任的总经理能够对公司流程进行再造，带领公司实施名牌战略，实现长期的生存和发展．目前，有三位公司总经理候选人，经过调查和分析，了解到他们各有特点：第一位以实干、果断、严厉著称；第二位足智多谋、富有探索精神；第三位擅长处理人际关系，协调矛盾，知人善任．外聘总经理上任后实行年薪制的报酬机制．

85．该公司选择总经理的决策属于(    )．

  A．确定型决策    B．风险型决策    C．不确定型决策    D．程序化决策

86．第三位总经理候选人属于(    )．

  A．组织型    B．实干型    C．思想型    D．民主型

87．经过流程再造，可以给公司带来的重大变化有(‘  )．

  A．技术水平明显提高

  B．成本明显降低

  C．产品质量更有保证

  D．对市场需求变化的反应能力明显改善

88．由于流程再造，公司出现部分富余人员，这些富余人员部分可被安排到当地的某宾馆工作．已知该宾馆客流量与服务员数量成正相关关系，回归系数a=6.8，b=10．该宾馆现有服务员65人，并预测年客流量将达到8万人次，则该宾馆可以接纳公司富余人员(    )人．

  A．21    B

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