(三)

　　某公司是一家具有一定规模的民营企业，属于特种行业，管理基础较为薄弱。为了提高人力资源管理水平，清晰界定岗位的职责和任职资格，公司决定投入资金开展工作分析。但该公司缺乏专业的人力资源管理人员，没有相关的经验，而且缺少基本的职责分工资料，行业内相关的文献也比较少。公司的工作在全年是非常规律的，公司领导想在一个月内快速完成此项工作。

　　87.该公司进行工作分析的适宜主体是(　)。

　　A.企业内各部门 B.专业的咨询机构

　　C.公司领导 D.公司员工

　　88.该公司适用的工作分析方法是(　)。

　　A.访谈法 B.问卷法

　　C.工作日志法 D.文献分析法

　　89.工作分析的实施需要广大员工的支持，因此，开展工作分析时，应让员工明确(　)。

　　A.工作分析的理论 B.工作分析的目的

　　C.需要花费的金钱和人力 D.需要员工配合的工作

　　(四)

　　小王是某房地产公司的人力资源经理，前几天老板说有一个大的房地产项目将要上马，须在一个月内招聘到30名专业人员。同时公司一直在北京郊区策划的一个房地产项目，两年来因各种原因未能审批下来前天也终于获批，并且需要马上派驻相关人员开展工作。这下可把小王急坏了，他迅速制定了新的招聘录用系统。

　　90.导致该公司遭遇突发性招聘的主要原因是(　)。

　　A.人力资源战略与组织的经营战略不对接

　　B.公司的报酬体系没有吸引力

　　C.经营的不确定性给人力资源规划造成困难

　　D.小王缺乏招聘技能

　　91.小王所制定的招聘录用系统有效的标准包括(　)。

　　A.向应聘者提供空缺职位的充分信息

　　B.明确录用或淘汰的标准

　　C.将那些比较复杂、费用较高的选择程序放在招聘系统的最后

　　D.尽量让不同的应聘者经历不同数量和类型的选择测试

　　92.为了提高招聘的效率，小王应该采用的方法是(　)。

　　A.尽快明确招聘要求

　　B.容忍面试偏差

　　C.梳理和改进招聘流程

　　D.降低测评的信度与效度

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