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　　2.大公司的培训与开发教师一般是专职与兼职相结合。除了少量专职教师外，大部分可由企业各部门经理或富有经验的管理人员兼任，也可聘请其他组织的专家、学者，并建立长期的合作关系。

　　3.对培训与开发目标的陈述主要包括三个方面：①知识目标--培训后受训者将知道什么;②行为目标--受训者将在工作中做什么或者哪些行为发生了变化;③结果目标--组织通过培训要获得什么样的。

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