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【例题3】根据专业化的原则，应按（　）划分组织中的部门。（2004、2005年单选考题）
A.职能        B.时间        C.人数          D.地区
【答案】A
【解析】按职能划分部门，即职能部门化，就是根据专业化的原则，以工作的性质为基础进行部门划分的方法，这种方法被组织广泛采用，如形成额人事、财务等职能部门。
2. 熟悉直高结构和扁平结构的优缺点、判别集权与分权程度的因素
直高结构是指具有管理跨度小而管理层次多的组织结构。
直高结构的优点：分工明确、管理严密、上下级易于协调。
直高结构的缺点：管理人员较多、管理成本较高、不利于信息的纵向传递、抑制下级的主动性和创造性。
扁平结构是指具有管理跨度大而管理层次少的组织结构，现代企业趋向于这种扁平化的组织结构。
扁平结构的优点：管理人员较少、管理成本较低、简化信息纵向传递的环节、缩短上下级的距离、密切上下级关系、有利于授权、分权和调动下级的主动性和创造性、促进对人进行选拔和培训。
扁平结构的缺点：增加了管理人员负担、加大了横向沟通联络的困难、是管理人员容易陷入日常工作、不利于对下级进行严密控制。
判别集权与分权程度的因素：
（1） 决策的数目
（2） 决策的重要性
（3） 决策审批手续的繁简
3. 了解影响管理跨度的因素、影响集权与分权的因素
影响管理跨度的因素：管理人员的能力、人员的素质、工作的性质、授权程度、计划的完善程度、沟通程度。
影响集权与分权的因素：组织规模、组织历史、管理理念、决策代价、政策一致性、组织的稳定性、管理人员的素质和数量、控制技术和手段、分散化绩效、环境因素。
【例题4】影响管理跨度的主要因素有授权程度、（　）和工作性质等。（2005年单选考题）
A.法律法规                      B.人员素质
C.工作目标                      D.政策方针
【答案】B
（四） 组织结构的主要类型
1. 掌握组织结构的概念、组织结构的主要类型
组织结构是指在协同工作、实现组织目标的过程中，联结组织的部门、职位及成员等的方式以及这种方式所构成的形态模式。简而言之，组织结构就是组织中各个部门构成的组合关系。
组织结构的主要类型：
（1） 直线型组织结构
（2） 职能型组织结构
（3） 直线职能型组织结构
（4） 事业部型组织结构
（5） 模拟分权型组织结构
（6） 矩阵型组织结构
（7） 网络型组织结构
2. 熟悉各主要组织结构的特点、优缺点；了解各组织结构的结构图和适用范围
各主要组织结构的特点、优缺点见教材。
【例题5】在众多的组织结构中，属于分权型的组织结构有（    ）。

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