导读：经济师网校为了方便广大考生更有效的复习备考2013年经济师考试，编辑特整理出2013年中级经济师考试商业管理辅导：税负转嫁资料，预祝大家学习愉快，顺利通过经济师考试!

　　一、供应商选择的短期标准：

　　1.商品质量合适： 采购物品的质量是否合乎采购单位的要求是企业生产经营活动正常进行的必要条件，是采购单位进行商品采购的首要考虑的因素。

　　2.成本低――――总成本最低是选择供应商时考虑的主要因素。

　　总成本包括：获取成本、作业成本和处置成本。

　　(1)获取成本包括：①开发成本;②采购价格;③运输成本;④检验成本

　　(2)作业成本包括：①仓储成本;②操作成本;③维修成本

　　(3)处置成本：企业为设备等物料报废所需支付的代价。

　　3.交货及时：一般用合同完成率或委托任务完成率来表示。

　　企业在考虑交货时间时，一方面要降低库存数量，另一方面又要降低断货停工的风险，因此要审慎考虑交货时间，以决定其是否能成为公司合作的对象。

　　影响供应商交货时间的因素主要有：

　　(1)供应商从取得原料、加工到包装所需的生产周期

　　(2)供应商生产计划的规划与弹性

　　(3)供应商的库存准备

　　(4)所采购原料或零部件在生产过程中所需经历的供应商数目与层次

　　(5)运输条件与能力

　　4.整体服务水平好

　　评价供应商整体服务水平的主要指标有：

　　(1)处理订单的速度及正确性

　　(2)采购流程、生产流程、会计流程、后勤支援系统等企业交易各流程的弹性与健全程度

　　(3)公司内部人员的责任心与服务水准

　　(4)保修、培训、维护以及修理等

　　5.履行合同的承诺与能力

　　确定供应商有无履行合同的承诺与能力时应考虑：

　　(1) 要先确认供应商对采购的项目、订单金额及数量是否感兴趣

　　(2) 供应商处理订单的时间

　　(3) 供应商在要采购的项目上是否具有核心能力

　　(4) 供应商是否具有自行研发产品的能力

　　(5) 供应商目前的设备闲置状况，以了解其接单情况和生产设备的利用率

　　二、供应商选择的长期标准：

　　选择供应商的长期标准主要在于评估供应商是否能提供长期而稳定的供应，其生产能力是否能配合公司的成长和相对扩展、供应商是否具有健全的企业体制、与公司相近的经营理念、其产品未来的发展方向能否符合公司的需要，以及是否具有长期合作的意愿等。

　　1.供应商的财务状况

　　供应商的财务状况直接影响到其交货和履约的绩效。

　　(1)可以利用资产负债表观察其所拥有的资产、负债情况

　　(2)通过损益表，考察供应商一段时期内的销售业绩与成本费用情况

　　2.供应商内部组织与管理

　　关系到日后供应商服务质量。

　　3.供应商的核心竞争力

　　(1)研究与发展投资

　　(2)知识产权

　　(3)供应商的员工是否具备产品设计及生产管理方面的资质和经验

　　三、供应商综合管理水平认证：

　　1.供应商的基本情况

　　供应商基本情况的认证包括：

　　(1)企业的经营环境

　　(2)企业近几年的财务状况

　　(3)企业在同行业中的信誉及地位

　　(4)企业近几年的销售情况

　　(5)企业现有的紧密的、伙伴型的合作关系

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