(6)地理位置

　　(7)企业员工情况

　　2.供应商企业管理的情况

　　(1)企业管理的组织框架，各组织之间的功能分配，以及组织之间的协调情况

　　(2)企业的经营战略及目标、企业的产品质量改进措施、技术革新情况、生产率及降低成本的主要举措、员工培训等。

　　3.供应商的质量体系及保证情况

　　(1)质量管理机构的设置情况及功能

　　(2)供应商的质量体系是否完整

　　(3)企业产品的质量水平

　　(4)质量改进情况

　　4.供应商的设计、工程与工艺情况

　　(1)相关机构的设立与相应职责

　　(2)工程技术人员的能力。主要包括工程技术人员受教育的情况、工作经验、在本公司产品开发方面的水平、在公司产品生产方面的工艺水平、工程人员的流失情况。

　　(3)开发与设计情况。主要有开发设计实验、试验情况、与顾客共同开发的情况、与供应商共同开发的情况、产品开发的周期、产品及工艺开发程序、对顾客资料的保密情况等。

　　5.供应商的生产情况

　　(1)生产机构的设置情况及职能

　　(2)生产工艺过程情况。主要有工艺布置、设备/工艺的可靠性、生产工艺的改进情况、设备利用率、人时利用率、工艺的灵活性、作业指导的情况、生产能力等

　　(3)生产人员的情况。主要有职工参与生产管理的程度、生产的现场管理情况、生产报表及信息的控制情况、外协加工控制情况、生产现场环境情况等

　　6.供应商的企划与物流管理情况

　　7.供应商的环境管理情况

　　8.供应商对市场及顾客服务支持的情况

　　四、供应商识别与筛选：

　　企业在识别供应商时，应该积极主动。企业主动发现适合自己的供应商越多，选择优秀供应商的机会也越多，同时增加了企业在谈判中的筹码。

　　(一)供应商识别所使用的信息源

　　1.贸易与工业目录以及采购指南

　　2.区域性贸易和行业期刊

　　3.企业应该经常参加的专业行业交易会和展览会，以及这些活动参与者的名单目录。

　　4.通过供应市场调查所选择的国家的商会、贸易和行业协会以及出口贸易促进会。

　　5.位于上述国家的采购协会

　　6.其他国家设置在企业所在国的官方贸易代表。

　　7.互联网上的信息

　　8.企业的商务伙伴

　　9.通过从商业周刊和互联网上搜索有关供应商的信息，企业不仅能了解供应商，还可以获得企业感兴趣的相关新闻。

　　10.企业还可以访问供应商的网站。

　　11.在互联网上查找有关供应商信息最简单的方法是使用搜索引擎。

　　(二)供应商的筛选

　　1.供应商筛选的目的是快速确定供应商是否值得被全面评价，将被评价的供应商数量降低到便于管理的数量。

　　2.供应商筛选过程中很重要的一点是，选择那些所需相关信息一般很容易获得的筛选标准。

　　五、供应商深入调研：

　　企业可以通过很多种渠道获取信息，包括：

　　1.已公开的信息源---通过出版物获取有关供应商的信息

　　优点：所需花费的努力是最小的

　　缺点：获取的信息量有限，信息不会被经常更新，很难在供应商之间进行比较，很难获取供应商积极性方面的信息。

　　适用：一般的采购项目所进行的最基本的供应商评价。

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