【经典真题示例-2018年】罗伯特.豪斯在路径-目标理论中确定的领导行为包括（    ）。

A.支持型领导

B.参与式领导

C.成就取向式领导

D.指导式领导

E.权变型领导

【答案】ABCD

【解析】路径目标理论提出的四种领导行为：指导式、支持型、参与式、成就取向式。

2.决策模型【考频：近五年考察4次】

【考点点评】决策模型包括经济理性模型、有限理性模型和社会模型。前两个是从经济学角度着眼，后一个是从心理学角度。本考点在历年考试中多以单选、多选形式出现，经济理性模型绝对化，有限理性模型非绝对化。

【经典真题示例-2018年】关于决策模型的说法，正确的是（    ）。

A. 社会模型认为人类可以在无意识的需求驱动下进行有效的理性决策

B. 社会模型将人们存在的坚持错误决策的倾向称为投入的减少

C. 有限理性模型认为决策者追求的是满意而非最大化

D. 经济理性模型认为决策者无法知道所有备选方案

【参考答案】C

【环球解析】社会模型：弗洛伊德认为人类行为主要是由无意识的需求来驱动，人类没有办法进行有效的理性决策。有一部分决策者认为人们有坚持错误决策的倾向，他们称为投入的增加。AB错误。有限理性模型采用的是满意原则而非最大化原则，决策者在进行选择的时候不必知道所有的可能方案。C正确，经济理性模型决策者可以知道所有备选方案，D错误。

第3章 组织设计与组织文化

1.组织设计概述【考频：近五年考察8次】

本考点介绍了组织设计的内容、分类、程序等内容，并重点对组织结构设计的相关内容进行介绍，文字内容很多，按条的考点可以进行分类理解记忆。组织设计的分类可以简单记忆为“静的简单是从前，动的复杂是现代”。组织结构设计是组织设计的内容之一，所以可以此区分“组织设计”和“组织结构设计”。组织结构主要内容的四个结构可以简单记忆为“横纵权能”。组织结构主要内容的三个要素可以简单记忆为“杂规权”。此考点在历年考试中单选、多选、案例均涉及。文字性内容较多的考点，注意不要混淆，建议多做习题，注意区分。

【经典真题示例-2018年】在组织结构的内容体系中，职权结构指的是（    ）。

A.组织内的管理层次构成

B.组织内的管理部门构成

C.组织各管理层次和部门在权力和责任方面的分工与相互关系

D.实现组织目标所需的各项业务工作及其比例和关系

【答案】C

【解析】职权结构：各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系。

2.组织设计的类型【考频：近五年考察8次】

此考点介绍了组织设计的三个常用类型和四个其他类型。行政层级式组织强调规章程序，职能制组织在中小型和简单稳定的组织中应用较为普遍，部门化的专业分工可以培养专才，也容易有狭隘的职能观念，横向协调和适应性较差，矩阵制顾名思义比较复杂，涉及两个层次两位领导，但是适应性好，稳定性差，这一点和职能制截然相反。四种其他类型中的事业部制内容涉及较多一些，适合大型联合企业应用，增加企业活力，也容易增加管理成本。本考点在历年考试中以单选、多选、案例形式都有出现，这个考点在历年考试非常重要，由于职能制、矩阵制和事业部制都涉及特点、优点、缺点，内容有相似，学习中容易混淆，学习中注意代表性的组织和适合的范围，可以此作为组织设计类型的识别和区分。

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