4、绩效改进实施管理

　　需要注意如下问题:(1)恰当选择绩效改进方案执行的时机;(2)给予员工改善绩效的机会;(3)绩效改进方案要以正式的文件传达下来;(4)采取进一步行动前,要与人力资源顾问及组织的高层管理者进行充分的沟通。

　　5、绩效改进效果评价:(1)反应(2)学习或能力(3)转变(4)结果

　　三、绩效结果的应用

　　(一)考核结果分析概述

　　通过绩效考核,组织可以掌握员工的工作表现和工作贡献。其中,工作表现取决于员工的工作态度,而工作贡献则取决于员工的知识技能。根据绩效考核结果划分的四种员工类型:

　　针对不同类型的员工,组织应当有的放矢地采取人力资源政策:

　　1)对于贡献型的员工,组织要给予必要的奖励;

　　2)对于安分型的员工,组织要对其进行必要的培训以提升其工作技能;

　　3)对于堕落型的员工,组织要对其进行适当的惩罚、敦促其改进绩效;

　　4)对于冲锋型的员工,主管人员应当对其进行绩效辅导。

　　(二)绩效考核结果的应用

　　1)绩效考核应用于衡量招聘结果

　　2)绩效考核为人员调配提供依据

　　3)绩效考核为奖金分配提供依据

　　4)绩效考核应用于员工的培训与开发

　　5)绩效考核应用于员工职业生涯发展规划

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