（7）战略性人力资源管理将人员及其知识和能力作为投资的关键。

　　（8）战略性人力资源管理以投资的方法考虑回报，从关注人力资源增值的角度考虑费用支出。

　　战略性人力资源的障碍

　　1.追求短期利益，专注与眼前的工作绩效中华考试网(www．Examw。com)

　　2.资源管理人员的水平、地位低，

　　3.力资源的价值缺乏认识

　　4.管理人员更关注技术问题

　　5.资源管理活动成果难以量化

　　6.传统的抵制

　　大部分的障碍：组织的文化、组织的历史、价值观、管理规则

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