领导理论-中级经济师人力资源考试

　　领导指的是一种影响群体、影响他人以达成组织目标的能力。

　　领导有两个基本的特点：

　　(1)领导必须有影响力。

　　(2)领导还必须具有指导和激励的作用。

　　一、特质理论：研究的重点放在了人格特质与能否成为领导的关系上。

　　传统的特质理论认为，领导者具有某些固有的特质，并且这些特质是与生俱来的。只有先天具备这些特质的人才有可能成为领导。

　　特质理论的不足：

　　(1)忽视了下属的需要。

　　(2)没有指明各种特质之间的相对重要性。

　　(3)忽视了情景因素。

　　(4)没有区分原因和结果。

　　二、改变型领导理论

　　美国伯恩斯把领导分为两种类型：交易型和改变型。

　　(1)交易型领导：强调的是一个人在组织中的与位置相关的权威和合法性，任务的明晰度、工作的标准和产出，他们很关注任务的完成以及员工的顺从，这些领导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效。

　　(2)改变型领导：通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者们，能够为组织制定明确的愿景，他们更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效。

　　如下为交易型和改变型领导者的特征和方法：

　　交易型领导者中华考试网(www.Examw。com)

　　1、 一致性的奖励：承诺为努力提供奖励，为好绩效提供奖励，赏识成就。

　　2、 差错管理(积极型)：观察和寻找对于标准的背离，采取修正行动。

　　3、 差错管理(消极型)：仅在标准没有满足时进行干涉。

　　4、 放任：放弃责任，避免做出决策。

　　改变型领导者

　　1、 魅力：提供任务的愿景，潜移默化自豪感，获得尊敬和信任。

　　2、 激励：持续的高期望，鼓励努力，用简单的手段表达重要的意图。

　　3、 智慧型刺激：提升智慧，理性和谨慎的解决问题。

　　4、 个性化关怀：给予个人关注，个性化地对待每名员工的培训和建议。

　　伯恩斯认为在多数情况下，交易型领导者依靠的是消极型差错管理，多以交易型领导是一种相对平庸的管理，而改变型领导则导致组织在革新和变化中的超额绩效。所以通过补充、选拔、晋升、培训和发展培养出的改变型领导，会使组织有效地运转并且健康地成长。

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