面试法是企业最常用的测试手段。
面试法
特点
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(1)直观性:通过面对面的交谈与观察可以获得求职者的最真实信息 |
续表
流程
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(1)面试前的准备 | ||
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内容 |
(1)遵循固定的程序 |
优点 |
(1)可靠性和准确性较高 | ||
结构化面试
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缺点 |
(1)不够灵活 | |
形式 |
(1)行为事件面谈法:通过收集、评价候选人曾经做过的事情信息,从而预测其将来的行为 | ||
适用 |
应聘者较多且来自不同单位以及校园丰甜聘中 | ||
种类 |
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内容 |
只对重要问题提前做出准备并记录在标准化的表格中 |
半结构化面试 |
优点 |
(1)在提问方面保持一定的灵活性 | |
缺点 |
不同的面试主考间可靠性不如结构化面试高 | ||
非结构化面试 |
内容
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(1)漫谈式的一种高级面谈 | |
缺点 |
(1)比较耗费时间 | ||
适用 |
招聘中高级管理人员 | ||
偏差
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(1)最初印象倾向:也称第一印象倾向或首因效应,面试者根据开始几分钟对应聘者所获得的感觉,或仅仅根据应聘者的测验分数、个人简历对面试结果做出判断 |
心理测验与评价中心(环球网校2016经济师《中级人力》辅导:第7章人员甄选)
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类型 |
注意问题 | |
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能力测验(使用最早的心理测验方法) |
(1)智力测验:测量的是记忆、词汇、数字和口头表达等一组能力 (3)特殊能力测验 |
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心理测验
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人格测验
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(1)自陈量表:按照事先编制好的人格量表,由应聘者本人挑选符合自己特征的描写,然后根据量表所得分数,判断应聘者的人格类型 |
(1)把心理测验作为补充工具
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无领导小组讨论 |
考察的是组织能力、专业和技术能力两方面 |
(1)评估人员一般要规避现场,以 |
角色扮演 |
测评应聘者人际关系处理能力的情景模拟活动 |
保证标准环境 | |
文件筐作业 |
评价中心运用最广泛,而且被认为是最有效的一种评估形式 |
理或相关专家,对工作比较熟悉,也容易为被试所接受 | |
评价中心
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管理游戏
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一种由应聘者共同完成一例具体的管理事务或企业经营活动的测评方法。考察的针对性、目的性、趣味性比较强,能够引发应聘者浓厚的参与意识 |
(3)参评人员要接受严格的训练,训练时间的长短视评价中心的复杂程度而确定 |
信度与效度
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概念 |
类型 |
关系 | |
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重测信度 |
又称稳定性系数,指用同一方法对一组应聘者在两个不同时间进行测试,所得结果之间的一致性 |
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信度 |
也叫可靠性或一致性,一个好的测量工具必须稳定可靠,或不产生错误,或产生的是系统误差, |
复本信度
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(1)又称等值性系数,指采用两个测验复本(功能相同但题目内容不同)来测验同一群体,所得到的两个分数的相关性 | |
每次测试的错误
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内部一致 |
(1)主要反映同一测试内部不同题目的测试结果是否具备一致性 | ||
评分者信度
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(1)不同评分者对同样对象进行评定时的一致性 |
信度对效度而言 | ||
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内容效度
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(1)测验方法是否真正测出工作绩效的某些重要因素 |
是一个必要而非
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效度
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即有效性或精确性,是指招聘者真正测试到的品质与想要测量的品质问的符合程度 |
效标关联
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(1)也叫协同效度.指对现有员工实施某种测验,然后将所得结果与这些员工的工作表现或工作考核得分加以比较,若两者相关系数很大,说明此测验与某项工作密切相关 | |
预测效度 |
可用于将来的人员选拔,且多用于能力及潜力测验, 效果很好 | |||
构想效度 |
(1)能够测量到理论上的构想或特质的程度 |
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