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　　员工流失的时间是有规律的，一般说来，薪水结算及奖金分配后，春节过后，学历层次提高后，职称提高或者个人流动资本进一步提高后，最容易发生员工流失。

　　(3)趋利性

　　即员工流失总是趋向于个人利益和个人目标。这些员工可分为追求物质型、追求环境型和追求稳定型。

　　2.员工流失给企业造成的损失

　　第一，员工流失使企业成本增加，第二，员工流失使人心不稳，挫伤其他员工的工作积极性;第三，掌握关键技术或销售渠道的核心员工的流失将给企业带来无法估量和难以挽回的损失。

　　3.影响员工流失的因素

　　影响员工流失的因素一般可以分为外部宏观因素、企业因素和个人因素三种。

　　(1)外部宏观因素

　　主要有世界各国和地区之间的经济社会发展水平、收入等。

　　(2)企业因素

　　主要包括：工资水平、职位的工作内容、企业管理模式和企业对员工流失的态度。

　　(3)个人因素

　　与工作相关的个人因素主要包括：职位满足程度、职业生涯抱负和预期、对企业的忠诚度、对寻找其他职位的预期和压力等。

　　4.对员工流失的管理和控制

　　对员工流失进行有效的管理和控制，就是要树立新的留人观念，即“待遇留人、感情留人、环境留人、事业留人”，具体的做法包括：

　　(1)谋求发展，事业留人

　　(2)健全体制，管理留人

　　(3)绩效管理，目标留人

　　(4)合理薪酬，激励留人

　　(5)公平公正，环境留人

　　(6)感情沟通，文化留人

　　(三)员工自然流出及其管理

　　考试内容：熟悉员工自然流出及其管理。

　　员工自然流出的形式主要有：退休、伤残、死亡等。

　　企业的退休管理一般包括两个方面：一方面，为退休者提供与退休有关的信息;另一方面，为员工提供心理支持。另外，企业允许退休的员工进行兼职工作也成为一种趋势，以此作为正式退休的一种变通方法。

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