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（三）新事业发展部
　　掌握新事业发展部的内涵：新事业发展部是大企业为了开创全新事业而单独设立的组织形式，是独立于现有企业运行体系之外的分权组织。
　　新事业发展部拥有很大的决策权，只接受企业最高主管的领导。这类组织是一种固定性组织，多数由若干部门抽调专人组成，是企业进入新的技术领域和产业领域的重要方式之一。
　　（四）企业技术中心
　　企业技术中心也称技术研发中心或企业科技中心，是企业特别是大中型企业，实施高度集中管理的科技开发组织，在本企业（行业）的科技开发活动中，起着主导和牵头作用，具有权威性，处于核心和中心地位。
　　了解企业技术中心的主要职责。
　　三、企业外部的技术创新组织模式
　　企业外部的技术创新组织模式主要包括：产学研联盟、企业—政府模式、企业联盟。
　　（一）“产”、“学”、“研”联盟
　　《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006～2020年）》明确指出，要把建立以企业为主体、以市场为导向、产学研相结合的技术创新体系作为突破口，建立国家创新体系。但是长期以来，我国企业并未成为技术创新的主体，R&D投入严重不足。而大学、科研机构却集聚了大量的人才、信息、科研设备。因此，实行企业、大学、科研机构联盟，必然加快创新步伐，提高创新效率。
　　掌握产学研的主要模式：
　　1.高等院校、科研机构把科技成果（包括联合开发的成果）有偿转让给企业。
　　科技成果转化途径在实践中有两类组织形式：一是工程承包型；二是技术生产“联合体”。科技成果转化途径比较适合中小企业。
　　2.高等院校或科研机构和企业组建共担风险的技术经济组织。
　　这种方式是我国目前产学研结合的最主要形式。合作的内容、过程和功能都有所延伸。
　　3.高等院校、科研机构自办企业或将两个或两个以上产学研单位重组为一个规模更大、结构更加合理、功能更加全面的法人单位。
　　（二）企业—政府模式（熟悉）
　　政府在企业技术创新活动中，可以直接或间接参与，协助企业成为技术创新主体或自己成为附属主体。
　　三种形式：
　　（1）政府出钱、企业出人，成果归企业所有；
　　（2）政府出钱、企业出人，成果卖给企业；
　　（3）政府帮助企业融资。
　　（三）企业联盟
　　企业联盟是企业—企业模式的主要形式。企业联盟也称动态联盟或虚拟企业，指的是两个或两个以上对等经济实体，为了共同的战略目标，通过各种协议而结成的利益共享、风险共担、要素水平式双向或多向流动的松散型网络组织体。企业联盟的主要形式是技术联盟,大多数联盟协议都集中在高技术产业。
　　掌握企业联盟的主要特点：
　　①目标产品性。企业联盟以产品创新为目标，这是动态联盟最基本的特征；②优势性；③动态性，又称临时性。联盟将随着产品退出市场而最终解体；④连接的虚拟性；⑤组织的柔性；⑥结构的扁平性。
　　一般而言，企业联盟的组织运行模式有星形模式、平行模式和联邦模式三种类型。掌握其组织运行模式。
　　表6-5　　　　企业联盟的组织运行模式对比

模式类型	联盟核心	联盟伙伴	协调机制	适用情形
星形模式	联盟核心 盟主	相对固定的伙伴（如供应商）	由盟主负责协调和冲突 仲裁	垂直供应链型的企业适宜采用该模式（如耐克模式）
平行模式	无盟主 无核心	伙伴地位平等、独立	自发性协调	适用于某一市场机会的产品联合开发及长远战略合作
联邦模式	核心团队（由具备最重要核心能力的企业联合组成）	外围伙伴与核心层伙伴间的关系一般是技术外包或标准件供应关系	联盟协调委员会	可用于高新技术产品的快速联合开发

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