优点：将研发单独设立部门，有利于统一管理，提高研发效率。
　　缺点：缺乏横向联系、权力过分集中、变化反应慢，不利于产品创新。
　　（二）技术创新与事业部制组织（复杂技术——事业部制）
　　事业部制也称为M型结构，是一种新型的多分部或事业部的组织形式。具有相对的独立权。可以按照产品、地区和客户分别设置。
　　事业部制是欧美、日本大型企业所采用的典型的组织形式。

　　了解事业部制组织结构的优缺点。
　　优点：利于回避风险；利于内部控制；利于内部竞争；利于专业管理。
　　缺点：管理人员多；内部合作沟通差；资源利用效率较低。
掌握事业部制组织结构与技术创新的互动关系：这种组织结构更适宜于产品创新而不适宜工艺创新。

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