物料需求计划（MRP）的主要依据是主生产计划、物料清单和库存处理信息三大部分，它们是物料需求计划（MRP）的主要输入信息。
　　·主生产计划又称产品出产计划，它是物料需求计划（MRP）的最主要输入，表明企业向社会提供的最终产品数量，它由顾客订单和市场预测所决定。例如：汽车厂商对市场预测得出汽车的市场需求数量
　　·物料清单又称产品结构文件，它反映了产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量。例如，一辆车需要多少种零部件。
　　·库存处理信息又称库存状态文件，记载产品及所有组成部分的存在状况数据。例如，企业现有零部件的库存。
　　经过MRP处理器处理输入信息获得的输出信息主要是输出报告。输出报告包括主报告和辅助报告。
　　·主报告是用于库存和生产控制的最普遍、最主要的报告。例如原材料需求计划、零部件投入出产计划等等。
　　·辅助报告又称二次报告，主要是预测未来需求、指明呆滞物料和严重偏差物料的报告。
　　独立需求和相关需求：
　　以一种圆珠笔为例说明。圆珠笔一般由笔杆和笔芯组成。笔杆进一步可分为杆身、垫环、杆尾组成，笔芯由芯杆和油墨组成。圆珠笔作为一个实体可由市场决定其生产量，这种需求量就是独立需求。而它的进一步组成笔杆和笔芯的需求量则由圆珠笔决定，因此它们的需求量就称为相关需求。但是笔芯由于消费者在消费市场上可单独买来进行笔芯更换，一些地方可对笔芯灌油墨，因此单独销售笔芯、油墨亦属于独立需求。
　　独立需求物料由主生产计划体现。
　　（二）制造资源计划（Manufacturing Resources Planning，简称MRP Ⅱ）
　　1.制造资源计划（MRP Ⅱ）概述
　　MRP Ⅱ是一个完整的企业计划与控制系统，它几乎涵盖了企业中的各种因素。
　　2.制造资源计划（MRP Ⅱ）的结构
　　制造资源计划（MRP Ⅱ）结构主要包括三大部分：计划和控制的流程系统、基础数据系统、财务系统。这一结构的特点是：
　　（1）计划的一贯性和可行性。
　　（2）数据的共享性。来源www.jjsexam.com
　　（3）动态的应变性。
　　（4）模拟的预见性。在MRPⅡ上能解决“如果怎样，将会怎样”的属于预见性的问题
　　（5）物流和资金流的统一性。
　　3.制造资源计划（MRPⅡ）的应用（熟悉）
　　实施MRP Ⅱ大致可分为三个阶段：
　　第一阶段，前期工程。
　　第二阶段，决策工作。
　　第三阶段，实施。

　　（三）企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）
　　1.企业资源计划（ERP）概述
　　企业资源计划（ERP）是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，以实现最合理地配置资源、满足市场需求，为企业决策层和员工提供决策运行手段的管理平台。

　　MRP是ERP的核心，而MRP Ⅱ是ERP的重要组成部分。

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