（1）战略要素

从关键战略要素出发，战略管理的对象包括业务组合、资源配置、竞争优势和协同优势，以及四类关键战略要素之间的关系及变化

（2）战略管理模式

影响企业战略制定和实施的各因素及其相互关系，涉及外部环境、内部各战略层次和各业务部门

（3）战略管理过程

从战略管理过程出发，战略管理对象包括环境分析、战略制定、战略实施、战略评价和战略控制

（4）战略问题涉及的范围

内部与外部

（一）政治环境分析

政治环境分析主要分析国内的政治环境和国际的政治环境
1.企业所在地区和国家的政局稳定状况
2.政策的连续性和稳定性
3.政府对企业行为的影响：政府可扮演供应者（提供资源：土地、自然资源等）和购买者（政府采购）
4.国际政治形势及其变化

（二）法律环境分析

1.法律规范，特别是和企业经营密切相关的经济法律法规
2.国家司法执法机关
3.企业法律意识
4.国际法所规定的国际法律环境和目标国的国内法律环境

（三）社会文化环境分析

主要包括两大类，即人口统计因素和文化方面的因素
1.人口环境:
人口数量：影响劳动力供应和市场规模
人口的地域结构：影响产业结构
人口质量：身体素质、思想道德素质和文化科学技能素质
2.文化因素:包括文化传统（哲学、宗教、文学艺术等）、价值观和社会发展趋向

（四）经济环境分析

·社会经济结构：是指国民经济中不同的经济成分、不同的产业部门及社会再生产各方面在组成国民经济整体时相互的适应性、量的比例及排列关联的状况
·经济发展水平：是指一个国家经济发展的规模、速度和所达到的水平。主要指标：国内生产总值、国民收入、人均国民收入和经济增长速度
·经济体制：国家经济组织的形式。规定了国家与企业、企业与企业、企业与各经济部门之间的关系
·经济政策：是指国家、政党制定的一定时期国家经济发展目标实现的战略与策略，包括综合性的全国发展战略和产业政策、价格政策、金融货币政策、劳动工资政策等
·社会购买力：一定时期内社会各方面用于购买产品的货币支付能力
·消费者收入水平和支出模式：支出模式取决于收入水平

（五）科学技术环境分析

包括社会科技水平（是构成科技环境的首要因素）、社会科技力量、科技体制、国家的科技政策与科技立法。