8[.不定项选择题]A公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展，企业的经济实力近几年有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上大幅度提高员工的薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况并没有减少，员工工作积极性并没有得到预期的提高，人才引进缺乏进展。[问题1][不定项选择题]A公司正确的企业薪酬发展战略应当是()。

　　A.成长战略

　　B.集中战略

　　C.精简战略

　　D.收缩战略

　　[答案]A

　　[解析]从案例中可知A公司还处在一种不断成长的时期，所以其对应的薪酬战略应该是成长战略。

　　9[.不定项选择题]A公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展，企业的经济实力近几年有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上大幅度提高员工的薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况并没有减少，员工工作积极性并没有得到预期的提高，人才引进缺乏进展。对于追求上述战略的企业来说，其薪酬管理的指导思想是()。

　　A.追求效率最大化、成本最小化

　　B.要稳定现有的掌握相关工作技能的员工

　　C.将企业的经营业绩与员工收入挂钩

　　D.企业与员工共担风险，共享收益

　　[答案]D

　　[解析]对于追求成长战略的企业来说，其薪酬管理的指导思想是企业与员工共担风险，共享收益。

　　10[.不定项选择题]A公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展，企业的经济实力近几年有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上大幅度提高员工的薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况并没有减少，员工工作积极性并没有得到预期的提高，人才引进缺乏进展。为了保证薪酬的内部公平性，应进行()。

　　A.工作分析

　　B.职位评价

　　C.市场薪酬调查

　　D.薪酬预算

　　[答案]B

　　[解析]职位评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题。

　　[解析]非上市公司股权激励中包括：股份期权;业绩股份;虚拟股票期权。

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