培训与开发的组织体系与组织管理

一、培训与开发的组织体系

(一)中小型组织 不需要设置专门的机构，培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责

(二)大型组织 一般设置专门的培训与开发机构两种模式：

(1)隶属于人力资源部，是其中的一个部门;

(2)与人力资源部并列，是一个独立的部门。

(三)大型的实行分权化管理的组织

(1) 建立企业大学

(2) 企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩大发展模式

二、培训与开发工作的组织管理

(一)培训与开发部门的职能

(1)制定支持企业经营战略的培训与开发战略;

(2)分析和明确公司和各类职位、各级各类人员的培训与开发需要;

(3)形成如何满足这些需要的建议和计划;

(4)制订企业年度的培训与开发计划;

(5)制定年度培训与开发预算;

(6)确定企业内部和外部的培训与开发资源;

(7)实施各类培训与开发计划，具体安排各种培训与开发课程或活动;

(8)帮助和指导员工个人职业发展计划;

(9)管理好员工培训与开发的档案;

(10)维护培训与开发的场地和设施，充分开发与利用各类培训与开发的资源。

(二)管理层的培训与开发责任

(1)责任最终落实到直线经理身上(关注下属员工的职业生涯发展，提供给下属员工发展其能 力的机会，鼓励员工持续不断地学习)。

(2)直线经理可以充当下属的教练、导师、榜样等角色,帮助下属去识别和利用日常工作中的所有学习机会。在操作层面上,直线经理也是上岗培训的主要讲师。

【经典例题】

在培训与开发的组织管理中，作为直线经理可以扮演( )角色。

A.仆人

B.教练

C.设计师

D.榜样

E. 导师

【答案】BDE

【解析】在培训与开发的组织管理中，直线经理可以充当下属的教练、导师、榜样等角色,帮助下 属去识别和利用日常工作中的所有学习机会.

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