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　单项选择题答案及解析
　　1. D 题干所描述的是狭义的人力资源规划专指组织的人员供求规划或雇用规划口
　　2.B 当人力资源需求小于供给时可以采取的人力资源措施包括限制人员雇用、缩短工作时间、促使员工提前退休或者是与合同到期的员工解除劳动合同等。
　　3.C 人力资源需求大于供给的措施包括增加现有人员的工作时间和雇用新的人员。
　　4.B 人力资源需求预测中的定量的统计学方法包括比率分析法、趋势预测法以及回归分析法;定性的主观判断法包括经验判断法和德尔菲法。
　　5.A 经验判断法是一种最简单的人力资源需求预测方法。
　　6.B 比率分析法是一种基于某种关键的经营或管理指标与组织的人力资源需求量之间的固定比率关系来预测未来人力资源需求的方法。
　　7. D 趋势预测法实施的前提是它假设组织的技术等因素不会发生大的变化，才能找到未来的简单规律，因此在实际运用时一定要谨慎，必须确保组织的经营环境及重要技术确实是稳定的。
　　8. B 人员替换分析法是针对组织内部的某个或某些特定的职位确定能够在未来承担该职位工作的合格候选人
　　9. A 马尔科夫分析法主要是利用一种所谓转移矩阵的统计分析程序来进行人力资源供给预测。转移矩阵能够显示在不同的时间，不同职位类型的员工所占的比例或数量
　　10. A 当人力资源需求是短期性和阶段性的时候，考虑采用加班的方式来满足组织的人力资源需求
　　11. C 在避免未来出现劳动力短缺的方法中，速度慢、可撤回程度中等的方法是降低流动率
　　12. A 在避免未来出现劳动力短缺的方法中速度快的方法包括加班加点、雇用临时工、外包
　　13.B 裁员是企业为强化竞争力而进行的有计划的大量员工裁减活动，有时候又称为人员精减 裁员往往被视为企业在经济衰退时期采取的扭转局势的一种方法
　　14. C 临时员工或劳务派遣人员在使用他们的企业中的工作经验非常少，所以他们对于组织以及工作程序等方面存在的问题往往有比较客观的看法而这种视角有时对于改进组织效率和绩效等是非常有价值的。
　　15. A 除了生产加工活动的外包外人力资源、财务、信息技术、总务后勤等一部分职能管理、专业技术以及行政后勤类工作者 可以外包

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