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　1、在人力资源供给预测方法中，(　)主要强调了从组织内部选拔合适的候选人担任相关职位尤其是更高一级职位的做法。
　　A、回归分析法
　　B、比率分析法
　　C、人员替换分析法
　　D、马尔科夫分析法
　　【正确答案】 C
　　【答案解析】 本题考查人力资源供给预测的主要方法。人员替换法主要强调了从组织内部选拔合适的候选人担任相关职位尤其是更高一级职位的做法，它有利于激励员工士气，降低招聘成本，同时还能为未来的职位填补需要提前做好准备。
　　2、针对具体职位进行人力资源供给预测的方法是(　)。
　　A、比率分析法
　　B、经验判断法
　　C、人员替换分析法
　　D、趋势预测法
　　【正确答案】 C
　　【答案解析】 本题考查人员替换分析法。人员替换分析法是针对具体职位进行人力资源供给预测的方法。
　　3、下列减少劳动力过剩方法中，(　)在成本削减方面会产生立竿见影的效果，但对组织的长期有效性产生负面的影响。
　　A、裁员
　　B、提前退休
　　C、重新培训
　　D、职位分享
　　【正确答案】 A
　　【答案解析】 本题考查人力资源供求平衡的方法分析。尽管裁员在成本削减方面会产生立竿见影的效果，但大量数据表明，它会对组织的长期有效性产生负面影响，特别是对某些类型的企业而言。
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　　4、在人力资源避免未来出现劳动力短缺的方法中，属于见效速度慢、可撤回程度中等的是(　)。
　　A、技术创新
　　B、加班加点
　　C、雇用临时工
　　D、降低流动率
　　【正确答案】 D
　　【答案解析】 本题考查人力资源供求平衡的方法分析。选项A属于见效速度慢、可撤回程度低的方法;选项BC属于见效速度快、可撤回程度高的方法。
　　5、在组织的人力资源需求大于供给时，当这种需求是短期性或阶段性的，则最有效的措施是(　)。
　　A、外包、离岸经营和移民
　　B、降低现有人员的流失率
　　C、延长现有员工的工作时间
　　D、临时性解雇或永久性裁员
　　【正确答案】 C
　　【答案解析】 本题考查人力资源需求大于供给时的组织对策。在组织的人力资源需求大于供给时，可以采取的主要措施之一是延长现有员工的工作时间，首先考虑采用加班的方式来满足组织的人力资源需求，特别是当这种需求是短期性或阶段性的时候。
　　6、人力资源规划就是指组织根据(　)，采用科学的手段来预测组织未来可能会遇到的人力资源需求和供给状况，进而制定必要的人力资源获取、利用、保留和开发计划。
　　A、自身战略的需要
　　B、社会环境的需要
　　C、自身经济利益的需要
　　D、社会生产力水平的需要
　　【正确答案】 A
　　【答案解析】 本题考查人力资源规划的概念。人力资源规划就是指组织根据自身战略的需要，采用科学的手段来预测组织未来可能会遇到的人力资源需求和供给状况，进而制定必要的人力资源获取、利用、保留和开发计划，满足组织对于人力资源数量和质量的需求，从而不仅帮助组织实现战略目标，而且确保组织在人力资源的使用方面达到合理和高效。
　　7、关于人力资源规划的意义和作用，下列说法错误的是(　)。
　　A、人力资源规划有利于组织战略目标的实现
　　B、人力资源规划有利于组织的健康和可持续发展
　　C、人力资源规划对人工成本的控制作用微乎其微
　　D、人力资源规划有助于确保组织员工队伍的精简和高效
　　【正确答案】 C
　　【答案解析】 本题考查人力资源规划的意义和作用。选项C错误，良好的人力资源规划有助于组织对人工成本的合理控制。
　　8、狭义的人力资源规划是指(　)。
　　A、培训与开发规划
　　B、人员供求与雇用规划
　　C、薪酬福利规划
　　D、绩效管理规划
　　【正确答案】 B
　　【答案解析】 本题考查人力资源规划的内容。狭义的人力资源规划专指组织的人员供求规划或雇用规划，即根据组织未来的人力资源需求和供给分析，找出供求之间的差距或矛盾，从而帮助组织制订在未来平衡人力资源供求关系的各种相关计划。
　　9、企业让组织的管理人员凭借自己过去积累的工作经验以及个人的直觉，对组织未来所需要的人力资源的数量和结构等状况进行评估，这种人力资源需求预测方法属于(　)。
　　A、回归分析法
　　B、比率分析法
　　C、经验判断法
　　D、德尔菲法
　　【正确答案】 C
　　【答案解析】 本题考查经验判断法。经验判断法的做法是，让组织中的中高层管理人员凭借自己过去积累的工作经验以及个人的直觉，对组织未来所需要的人力资源的数量和结构等状况进行评估。
　　10、首先邀请某一领域中的一些专家组成一个研究小组，但组员之间并不见面，也不进行沟通。此外，还需要有一位研究主持充当传递、归纳和反馈信息的角色，把需要研究的问题分别邮寄给各位专家进行独立解答，这种需求预测方法是(　)。
　　A、德尔菲法
　　B、经验判断法
　　C、回归分析法
　　D、比率分析法
　　【正确答案】 A
　　【答案解析】 本题考查德尔菲法。德尔菲法的做法是，首先邀请某一领域中大约30名专家或富有经验的管理人员组成一个研究小组，但是这个研究小组中的人彼此之间并不见面，也不进行沟通。此外，还要有一位研究主持者在专家之间充当传递、归纳和反馈信息的角色。然后，研究主持者将大家的回答收集起来，进行统计分析，形成新的问题，再寄给专家进行独立回答。一般情况下，经过几轮的意见反馈之后，对所要研究的问题的看法会逐渐趋于收敛。最后，研究者便可以据此对某一问题作出预测。

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