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2020年中级经济师考试人力资源习题4
【例题：多选题】关于绩效薪金制表述错误的有(　　)。
　　A.绩效薪金制是指将绩效与报酬相结合的激励措施
　　B.按利分红在西方主要针对基层一线工人
　　C.绩效是指个人绩效
　　D.以公平、量化的绩效评估体系为基础
　　E.可以增加管理者的工作量
　　【答案】BCE
　　【解析】按利分红在西方主要针对各级主管。B 错误。绩效可以是个人绩效、部门绩效和组织绩效。C 错误。绩效薪金制可以减少管理者的工作量。E 错误。
　　【例题：单选题】关于斯坎伦计划表述错误的有(　　)。
　　A. 斯坎伦计划融合了参与管理和绩效薪金制两种概念
　　B. 主张效率提高后所增加的获利，应与员工共同分享
　　C. 成功与否的关键在于劳资双方是否能够彼此相互信赖，以及整个组织中所有员工是否对这一制度报以强烈的认同感
　　D.成功与否的关键在于能否制定一套计算方法
　　【答案】D
　　【解析】斯坎伦计划融合了参与管理和绩效薪金制两种概念，A 正确。B 符合斯坎伦计划的主张;C符合斯坎伦计划成功与否的关键。斯坎伦计划的两要素：一个是设置一个委员会，二是制定一套分享成本降低所带来利益的计算方法。D 有误。


　　【2018 年真题：多选题】目标管理的要素包括()。
　　A. 技能薪酬
　　B. 不限期完成
　　C. 参与决策
　　D. 绩效反馈
　　E. 目标具体化
　　【答案】CDE
　　【解析】目标管理四要素：目标具体化、参与决策、限期完成、绩效反馈。
　　【2013 年真题：案例分析题】
　　小张和小王是美国名校计算机专业研究生，毕业后两人回国创业，在北京成立了一家小型互联网公司。起初，公司一共不到 20 人。与很多公司一样，小张和小王实行了“领导决策，员工执行”的管理方式。公司近几年发展很快，规模也扩大到 1000 多人，但不久就陷入了瓶颈：一方面，作为互联网公司，技术创新是核心，仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力;另一方面，公司员工的工作积极性也成了问题。
　　小张和小王开始反思：“公司有这么多员工，为什么技术创新总是跟不上呢?”很快，他们想到可能是管理方式出了问题。于是，小张和小王借鉴了谷歌公司的管理方式，用扁平的组织结构取代了传统金字塔形的组织结构，淡化了领导与员工之间的职位等级观念，建立起一种民主的工作氛围。此外，小张和小王鼓励员工积极表达自己的想法，并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后，公司冲破了发展的瓶颈，迅速发展壮大。
　　1.小张和小王借鉴的是(　　)的领导风格。
　　A.目标管理
　　B.参与管理
　　C.授权管理
　　D.团队管理
　　【答案】B
　　【解析】参与管理就是让下属人员实际分享上级的决策权，根据案例内容：小张和小王鼓励员工积极表达自己的想法，并采纳了员工很多好的想法。所以答案选 B。
　　2.基于小张和小王借鉴的这种领导风格，该公司可考虑采用的管理措施还有(　　)。
　　A.员工参与新员工的甄选
　　B.采用“基本年薪+年底分红”的薪金模式
　　C.不向员工提供绩效反馈
　　D.建立质量监督小组

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