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2019年中级经济师考试《人力资源》第五章章节习题
来源:经济师考试网  2019-7-29  收藏本页  http://www.jjsexam.com/
第五章 人力资源规划
单选题:
1.下列关于人力资源规划的意义描述错误的是()。
A.人力资源规划有利于组织战略目标的实现
B.人力资源规划有利于组织整体人力资源管理系统的稳定性、一致性和有效性
C.人力资源规划有利于组织对人工成本的合理控制
D.人力资源规划有利于加强管理层对外界信息的控制
2.企业让组织的中高层管理人员凭借自己过去积累的工作经验以及个人的直觉,对组织未来所需要的人力资源的数量和结构等状况进行评估,这种人力资源需求预测方法属于()。
A.回归分析法
B.比率分析法
C.经验判断法
D.德尔菲法
3.德尔菲法具有一些明显的优点,其中不包括()。
A.花费时间较短
B.避免了从众的行为
C.具有较高的准确性
D.能吸取和综合众多专家的意见
4.首先建立人力资源需求数量与其影响因素之间的函数关系,然后将这些影响因素的未来估计值代入函数,从而计算出组织未来的人力资源需求量,这种人力资源需求预测方法是()。
A.马尔科夫分析法
B.人员替换分析法
C.回归分析法
D.比率分析法
5.一般情况下,组织所能获得的外部人力资源供给来源不包括()。
A.失业人员
B.本组织中准备离职换工作的人
C.转退伍军人
D.本地求职的外国人
6.在人力资源供给预测方法中,主要强调从组织内部选拔合适的候选人担任相关职位尤其是更高一级职位的做法的是()。
A.回归分析法
B.比率分析法
C.人员替换分析法
D.马尔科夫分析法
7.基于多种职位以及人员流动状况进行人力资源供给预测的方法是()。
A.马尔科夫分析法
B.人员替换分析法
C.回归分析法
D.比率分析法
8.主要利用转移矩阵的统计分析程序来进行人力资源供给预测的方法是()。
A.趋势预测法
B.回归分析法
C.人员替换分析法
D.马尔科夫分析法
9.解决组织所面临的人力资源需求不足及其供给之间的矛盾的简单直接同时也是见效快的方法是()。
A.冻结雇用
B.鼓励员工提前退休
C.缩短现有员工的工作时间
D。临时性解雇或性裁员
10.在人力资源避免未来出现劳动力短缺的方法中,属于见效速度慢、可撤回程度中等的是()。
A.技术创新
B.加班加点
C.雇用临时工
D.降低流动率
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参考答案:DCACB CADDD
参考解析:1.D【解析】本题考查人力资源规划的意义。人力资源规划的意义有:(1)人力资源规划有利于组织战略目标的实现;(2)人力资源规划有利于组织整体人力资源管理系统的稳定性、一致性和有效性,有利于组织的健康和可持续发展;(3)人力资源规划有利于组织对人工成本的合理控制。
2.C【解析】本题考查经验判断法。经验判断法的做法是,让组织中的中高层管理人员凭借自己过去积累的工作经验以及个人的直觉,对组织未来所需要的人力资源的数量和结构等状况进行评估。
3.A【解析】本题考查人力资源需求预测的主要方法。德尔菲法的优点:(1)吸取和综合了众多专家的意见,避免了个人预测的片面性。(2)不采用集体讨论的方式,而且匿名进行,避免了从众的行为,同时也避免了专家们必须在一起开会的麻烦。(3)采取多轮预测的方法,具有较高的准确性。
4.C【解析】本题考查人力资源需求预测方法。回归分析法的主要做法是,首先建立人力资源需求数量与其影响因素之间的函数关系,然后将这些影响因素的未来估计值代入函数,从而计算出组织未来的人力资源需求量。
5.B【解析】本题考查人力资源供给预测。一般情况下,组织所能够获得的外部人力资源供给来源无非包括这样几类:各类学校的毕业生、失业人员、转业退伍军人、其他组织中准备离职换工作的人。在全球化的今天,组织所能够获得的外部人力资源供给可能还包括获得许可到本国或本地求职的外国人。
6.C【解析】本题考查人力资源供给预测的主要方法。人员替换法主要强调了从组织内部选拔合适的候选人担任相关职位尤其是更高一级职位的做法,它有利于激励员工士气,降低招聘成本,同时还能为未来的职位填补需要提前做好候选人的准备。
7.A【解析】本题考查人力资源供给预测的主要方法。马尔科夫分析法是基于多种职位以及人员流动状况进行人力资源供给预测的方法。
8.D【解析】本题考查马尔科夫分析法。马尔科夫分析法主要是利用一种所谓转移矩阵的统计分析程序来进行人力资源供给预测。
9.D【解析】本题考查人力资源需求小于供给时的组织对策。临时性解雇或性裁员是解决组织所面临的人力资源需求不足及其供给之间的矛盾的简单直接同时也是见效快的方法。
10.D【解析】本题考查人力资源供求平衡的方法分析。选项A属于见效速度慢、可撤回程度低的方法;选项BC属于见效速度快、可撤回程度高的方法。

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  胡艳君老师,上海财经大学经济学博士。任职于北京某高校经济学类、管理学类的辅导老师。.[详细]
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