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2019年中级经济师考试人力资源试题1
绩效薪金制
　　1.内容：
　　将绩效与报酬相结合的激励措施。
　　方式：计件工资、奖金、利润分成、按利分红。
　　2.实施(※)：
　　(1)必须以公平、量化的绩效评估体系为基础。
　　(2)同期望理论关系密切。
　　考点解析
　　1.绩效薪金制同什么理论关系密切?
　　2.以公平量化的绩效评估为基础。
　　【2013】：绩效薪金制通过将报酬与绩效挂钩强化了对员工的激励，这种做法与(　)的原理最为吻合。
　　3.斯坎伦计划：
　　>>美国麻省理工学院教授提出。
　　>>主张(※)：
　　√组织是一个整体;
　　√员工有能力并且愿意贡献他们的想法和建议;
　　√效率提高后所增加的获利，组织应与员工共享。
　　>>融合了参与管理和绩效薪金制两种概念(※)。
　　考点解析
　　1.斯坎伦计划的三点主张?
　　2.斯坎伦计划融合了哪两种概念?
　　【例题·单选题(2013)】绩效薪金制通过将报酬与绩效挂钩强化了对员工的激励，这种做法与(　)的原理最为吻合。
　　A.领导—成员交换理论
　　B.双因素理论
　　C.期望理论
　　D.ERG理论
　　『正确答案』C
　　『考点提示』绩效薪金制的理解。
　　『答案解析』绩效薪金制通过将报酬与绩效挂钩强化了对员工的激励，这种做法与期望理论的原理最为吻合。所以，选择C。
　　经典例题
　　【例题·案例题】小张和小王是美国名校计算机专业研究生，毕业后两人回国创业，在北京成立了一家小型互联网公司。起初，公司一共不到20人，与很多公司一样，小张和小王实行了“领导决策，员工执行”的管理方式。公司近几年发展很快，规模也扩大到100多人，但不久就陷入了瓶颈：一方面，作为互联网公司，技术创新是核心，仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力;另一方面，公司员工的工作积极性也成了问题。小张和小王开始反思：“公司有这么多员工，为什么技术创新总是跟不上呢?”很快，他们想到可能是管理方式出了问题。
　　于是，小张和小王借鉴了谷歌公司的管理方式，用扁平的组织结构取代了传统金字塔形的组织结构，淡化了领导与员工之间的职位等级观念，建立起一种民主的工作氛围。此外，小张和小王鼓励员工积极表达自己的想法，并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后，公司冲破了发展的瓶颈，迅速发展壮大。
　　1.小张和小王借鉴的是(　)领导风格。
　　A.目标管理
　　B.参与管理
　　C.授权管理
　　D.团队管理
　　『正确答案』B
　　『考点提示』对参与管理的理解。
　　『答案解析』从题干中“鼓励员工积极表达自己的想法，并采纳了员工很多好的想法”可以看出借鉴的是参与管理的领导风格。
　　2.基于小张和小王借鉴的这种领导风格，该公司可考虑采用的管理措施还有(　)。
　　A.员工参与新员工的甄选
　　B.采用“基本年薪+年底分红”的薪金模式
　　C.不向员工提供绩效反馈
　　D.建立质量监督小组
　　『正确答案』AD
　　『考点提示』对参与管理的理解。
　　『答案解析』本题考查参与管理的形式。参与管理有许多形式，如共同设定目标，集体解决问题，直接参与工作决策，参加咨询会，参加政策制定小组，参与新员工甄选等。

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