下列关于目标管理的表述正确的有()。
A.目标管理的理论基础是激励理论中的ERG理论
B.实施目标管理只能自上而下来设定目标
C.目标管理使得每一名员工都有明确可行的,与部门和组织目标紧密联系的目标
D.目标管理的基本核心是强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标
E.实施目标管理可以将组织的目标层层具体化、明确化,分解为各个相应层次的目标
正确答案:C,D,E,
第 62 题 (多项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:第一章组织激励 > >
下列属于绩效薪金制方式的有()。
A.计件工资
B.计时工资
C.按利分红
D.利润分成
E.工作奖金
正确答案:A,C,D,E,
第 63 题 (多项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:第一章组织激励 > >
符合斯肯伦计划主张的有()。
A.组织应结合为一体,不可分崩离析
B.员工有能力而且意愿贡献他们的想法和建议
C.效率提高后所增加的获利,应与员工共同分享
D.所有员工对制度报以强烈的认同态度
E.劳资双方彼此相互信赖
正确答案:A,B,C,
第 64 题 (不定项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:第一章组织激励 > >
(一)小张毕业后进入了一家广告公司,凭着过硬的专业素质和不懈的努力很快成为公司的业务骨干,并被提拔为部门经理.但让公司领导略感意外的是,小张升为主管后虽然依然工作勤恳,但他所管理的部门的整体业绩反而较先前有所下降.通过私下询问,员工们普遍反映小张对下属缺乏适当的管理和激励,他似乎并不关心下属的工作绩效问题。
从小张的表现可以看出,他具有较高的()。
A.亲和需要
B.安全需要
C.权力需要
D.成就需要
正确答案:D,
第 65 题 (不定项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:第一章组织激励 > >
(一)小张毕业后进入了一家广告公司,凭着过硬的专业素质和不懈的努力很快成为公司的业务骨干,并被提拔为部门经理.但让公司领导略感意外的是,小张升为主管后虽然依然工作勤恳,但他所管理的部门的整体业绩反而较先前有所下降.通过私下询问,员工们普遍反映小张对下属缺乏适当的管理和激励,他似乎并不关心下属的工作绩效问题。
具有小张这种较高需要的人,通常有以下特点()。
A.责任感较弱
B.希望别人顺从自己的意志
C.喜欢得到及时的反馈情况
D.经常选择做有适度风险的工作
正确答案:C,D,
第 66 题 (不定项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:第一章组织激励 > >
(一)小张毕业后进入了一家广告公司,凭着过硬的专业素质和不懈的努力很快成为公司的业务骨干,并被提拔为部门经理.但让公司领导略感意外的是,小张升为主管后虽然依然工作勤恳,但他所管理的部门的整体业绩反而较先前有所下降.通过私下询问,员工们普遍反映小张对下属缺乏适当的管理和激励,他似乎并不关心下属的工作绩效问题。
根据麦克里兰提出的需要理论,亲和需求高的人常常()。
A.不易受他人影响
B.在组织中充当管理者的角色
C.看重能否被他人接受
D.喜欢能体现其地位的场合
正确答案:C,
第 67 题 (不定项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:第一章组织激励 > >
(二)国内某三星级酒店人力资源管理部门近日通过调查发现:酒店基层员工近期工作效率下滑、缺勤率上升、工作积极性下降,基层员工与客户的不和谐事件也凸显上升趋势.下面是该人力资源部门究其原因所做的定性分析。
酒店现行的工资福利待遇中,比较突出的是基层员工缺少社会保险,使得基层员工在医疗、养老、工伤、失业等方面缺乏有效保障.从马斯洛需要层次理论上看,该种现象表明酒店的管理未能满足基层员工的()。
A.生理需要
B.安全需要
C.尊重需要
D.归属需要
正确答案:B,
第 68 题 (不定项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:第一章组织激励 > >
(二)国内某三星级酒店人力资源管理部门近日通过调查发现:酒店基层员工近期工作效率下滑、缺勤率上升、工作积极性下降,基层员工与客户的不和谐事件也凸显上升趋势.下面是该人力资源部门究其原因所做的定性分析。
员工普遍反映,其所工作的酒店工作枯燥无味,没有挑战性与职业生涯规划,无法有效施展自己的才能;酒店员工沟通机会少得可怜,缺少集体活动,没有有效的沟通平台,大龄未婚职工人数日渐上升.员工的这些情况反映出在高层次需要没有得到满足时,对低层次的需要就会显得更加渴望,这符合()的观点。
A.需要层次理论
B.ERG理论
C.双因素理论
D.三重需要理论
正确答案:B,
第 69 题 (不定项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:第一章组织激励 > >
(二)国内某三星级酒店人力资源管理部门近日通过调查发现:酒店基层员工近期工作效率下滑、缺勤率上升、工作积极性下降,基层员工与客户的不和谐事件也凸显上升趋势.下面是该人力资源部门究其原因所做的定性分析。
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