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A．事业部制
B．职能制
C．矩阵组织形式
D．团队结构形式


86、 该企业的管理层次和管理幅度分别为(    )。
A．5层，3～9人
B．4层，4～10人
C．3层，3～9人
D．6层，4～10人


87、 该企业组织形式的主要缺点是(    )。
A．组织的稳定性差
B．横向协调差
C．企业领导负担轻
D．多头指挥混乱


88、 假如该企业进行组织变革，最适合采用以(    )为中心的组织变革。
A．成本
B．结构
C．技术
D．任务

89、某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职生评价，确定了职位等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平，并制订了核心人员股票期权计划。
根据以上资料，回答下列89-108题：
根据该公司的发展战略，适合该公司的薪酬设计思路的是(　　)。
A．让员工与企业共担风险、共享收益
B．提高基本薪酬比重，提高整体薪酬水平
C．由公司承担风险并享受收益，员工实行固定薪酬
D．提高基本薪酬和福利水平，降低奖金比重


90、 该公司确定职位等级结构主要依据应是(　　)。
A．职位的相对价值
B．员工绩效考核结果
C．员工的工作态度
D．员工能力素质的差异

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