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三、案例分析题（共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分；少选。所选的每个选项得0.5分）
81、小张和小王是美国名校计算机专业研究生，毕业后两人回国创业，在北京市成立了一家小型互联网公司。起初，公司一共不到20人。与很多公司一样，小张和小王实行了“领导决策，员工执行”的管理方式。公司近几年发展很快，规模也扩大到l00多人，但不久就陷入了瓶颈：一方面，作为互联网公司，技术创新是核心，仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力；另一方面，公司员工的工作积极性也成了问题。小张和小王开始反思：“公司有这么多员工，为什么技术创新总是跟不上呢?”很快，他们想到可能是管理方式出了问题。
于是，小张和小王借鉴了谷歌公司的管理方式，用扁平的组织结构取代了传统金字塔形的组织结构，淡化了领导与员工之间的职位等级观念，建立起一种民主的工作氛围。此外，小张和小王鼓励员工积极表达自己的想法，并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后，公司冲破了发展的瓶颈，迅速发展壮大。
根据以上资料，回答下列81-100题：
小张和小王借鉴的是(    )的领导风格。
A．目标管理
B．参与管理
C．授权管理
D．团队管理


82、基于小张和小王借鉴的这种领导风格，该公司可考虑采用的管理措施还有(    )。
A．员工参与新员工的甄选
B．采用“基本年薪+年底分红”的薪金模式
C．不向员工提供绩效反馈
D．建立质量监督小组


83、小张和小王借鉴的这种领导风格的有效性取决于(    )。
A．领导者的个人魅力
B．组织文化的支持
C．员工的能力，如智力、知识技术等
D．是否规定目标完成的时间期限


84、与小张和小王借鉴的这种领导风格相关的激励理论包括(    )。
A．双因素理论
B．ERG理论
C．期望理论
D．强化理论

85、某大学是一所综合性大学，目前大约有12000名学生和600名教授。教授可以从学校内部教师中产生，也可以从校外招聘。由于该大学明年预计要进行扩招，因此该大学的人力资源管理部门需要根据大学的实际情况制定一份人力资源规划，其中包括人力资源需求预测和人力资源供给预测等内容。
根据以上资料，回答下列85-104题：
常用的人力资源需求预测定量分析方法包括(　　)。
A．时间序列分析法
B．比率分析法
C．回归分析法
D．德尔菲法


86、通过计算特殊的商业因素和所需员工数之间的比率来确定未来人力资源需求的方法，称为(　　)。
A．趋势分析法
B．比率分析法
C．回归分析法
D．德尔菲法


87、使用比率分析法进行预测，如果这所大学预期明年注册的学生会增加1000名，则需要另外聘用(　　)名教授。
A．60
B．50
C．40 
D．100


88、如果运用德尔菲法进行预测，则下列描述正确的是(　　)。
A．问题尽量简化，所问问题应该是被问者能够回答的
B．专家人数一般不要少于30人，问卷的返回率应不低于50％
C．采取多轮预测的方法，经过强轮反复，专家们的意觅趋于一致
D．应采用集体讨论的方式进行

89、某公司是一家中型软件公司，一个月前将人力资源管理系统全面信息化：为了节约时间，人力资源部门没有与公司管理层就战略问题详细沟通，就在供应商的引导下匆忙引进集中型的人力资源信息系统。经过一个月的使用，公司发现，虽然人力资源部门对整个公司人力资源活动的控制加强了，但原本自主权相对较大的各项目团队却叫苦连天，抱怨系统缺乏灵活性，与自己的工作内容无法对接。最后的结果是公司的工作效率不仅没有大幅度提高，办公成本甚至比原来还高。

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