B.职能制

　　C.矩阵组织形式

　　D.无边界组织形式

　　2.创业时的H公司采取直线式管理之所以是适宜的，并取得成功，是因为(　　)。

　　A.当时的环境是简单/动态的

　　B.公司当时是中小型企业

　　C.公司产品品种比较单一

　　D.管理权力高度集中，便于公司最高层对整个企业实施严格的控制

　　3.H集团后来实行事业部制之所以是适宜的，是因为(　　)。

　　A.集团的产品种类多

　　B.集团所面临的市场环境变化快

　　C.集团是一家强调适应性的大型联合性公司

　　D.集团想削减管理成本与费用

　　4.H集团实行事业部制之所以取得成功，是因为(　　)。

　　A.集团高层摆脱了具体管理事务，集中精力于战略问题

　　B.事业部之间相互协调，从而增强了企业的活力

　　C.集团能够组织高度的专业化生产，从而提高了生产效率

　　D.事业部得到集团对经营活动更具体的指导

　　(三)

　　某制衣有限公司地处香港，为全世界约30个国家的350多个经销商生产制造各种服装，是世界知名的制衣公司。但说起“生产制造”，它却没有一个车问和生产员工，而是与很多国家和地区的8000多个服装生产厂家保持密切的业务联系。该公司是家族企业，十分强调员工对公司的忠诚度，而且在管理中也特别看重员工的资历。

　　1.该公司的组织结构形式属于(　　)。

　　A.行政层级式

　　B.职能制

　　C.事业部制

　　D.虚拟组织

　　2.按照桑南菲尔德的组织文化分类，该公司的组织文化属于(　　)。

　　A.学院型

　　B.俱乐部型

　　C.棒球队型

　　D.堡垒型

[1] [2]

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