A.其所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链

　　B.对管理幅度不加限制

　　C.对管理层次不加限制

　　D.取消各种职能部门，代之以授权的团队

　　14.下列有关事业部制组织形式的描述.错误的是(　　)。

　　A.事业郝制实行相对的独立经营、自负盈亏

　　B.事业部制组织形式实行集中决策指导下的分散经营

　　C.事业部制组织形式有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率

　　D.事业部制组织形式有利于总公司的最高层集中精力于具体管理事务

　　15.行政层级形式、职能制、矩阵组织形式分别最适宜的环境是(　　)。

　　A.复杂/静态、复杂/静态、复杂/动态

　　B.简单/动态、简单/静态、复杂/动态

　　C.复杂/静态、简单/静态、简单/动态

　　D.复杂/静态、简单/静态、复杂/动态

　　16.“可以租用，何必拥有”反映的是(　　)组织形式的实质。

　　A.事业部制

　　B.团队

　　C.虚拟

　　D.无边界

　　17.下面关于各种组织形式的说法，错误的是(　　)。

　　A.大型组织中可以完全采用团队结构形式

　　B.事业部制实行集中决策指导下的分散经营

　　C.戴尔计算机公司没有生产工厂，采用的是虚拟组织形式

　　D.无边界组织会取消各种职能部门，代之以授权的团队

　　18.下列关于职能制组织结构的陈述，错误的是(　　)。

　　A.按职能划分的组织结构形式又称为“法约尔模型”

　　B.管理权力高度集中，便于最高领导层对整个企业实施严格的控制

　　C.职能分工有利于强化专业管理，提高工作效率

　　D.职能制组织中，专业化分工程度较低

　　19.下列各项属于组织文化结构精神层的是(　　)。

　　A.建筑风格

　　B.规章制度

　　C.价值标准

　　D.产品包装

　　20.组织文化中有没有(　　)是衡量一个组织是否形成了自己的组织文化的主要标志。

　　A.物质层

　　B.制度层

　　C.精神层

　　D.中间层

　　21.组织非常重视适应、忠诚感和承诺，善于把管理人员培养成通才，认为资历是关键因素，年龄和经验都至关重要。这类组织文化的类型称之为(　　)。

　　A.学院型组织

　　B.棒球队型组织

　　C.堡垒型组织

　　D.俱乐部型组织

　　22.重视创造发明的组织文化称为(　　)组织文化。

　　A.学院型

　　B.棒球队型

　　C.俱乐部型

　　D.堡垒型

　　23.下列关于俱乐部型组织文化的描述不正确的是(　　)。

　　A.鼓励冒险和革新

　　B.重视适应、忠诚感和承诺

　　C.资历是关键因素

　　D.把管理人员培养成通才

　　24.关于组织发展的陈述，正确的是(　　)。

　　A.组织发展是有计划变革及干预措施的总和

　　B.组织发展强调权威和控制

　　C.组织发展的主要目的是增进组织的有效性，并不关心员工个人的成长

　　D.组织发展的人文技术包括减少垂直分化度、扩大员工自主性、简化规章等

　　25.下列组织发展方法中，属于结构技术的是(　　)。

　　A.T团体训练

　　B.调查反馈

　　C.质量圈

　　D.工作再设计

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